Руководство в организации

ЛЕКЦИЯ

Идеальное перемешивание потоков в надмембранном и подмембранном пространствах

Будем рассматривать процесс мембранного разделения при­менительно к газовым смесям. Каждый из потоков в над- и подмембранном пространствах идеально перемешан (рис. 20.8); поэтому концентрации любого из компонентов в каждом из этих пространств ячейки постоянны и равны соответствующим концентрациям на выходе из ячейки.

Обозначим давления в над- и подмембранном пространствах Р_х и Р_у. Средней движущей силой процесса А,- в этом случае

ТЕМА «РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ»

План лекции:

1. Руководство в организации.

2. Влияние и власть.

3. Баланс власти.

4. Формы власти и влияния.

Многие практики - руководители ни во что не ставят научную теорию управления. Есть другие точки зрения, что власть и руководящая должность, являются наиболее эффективным инструментом управления. Оба мнения ошибочны

Несмотря на то, что руководитель - существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Иногда эффективное лидерство может даже мешать организации

Файли, Хаус и Керр установили различие между лидерством и управлением:

1. Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи. Лидерство же наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы.

2. Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации - делегирование полномочий. Лидерами, с дугой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей можно увеличить путем делегирования полномочий.

3. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут, т.е. у них есть лидер.

4. Действие лидеров не ограничивается рамками, каких либо полномочий и структур. В то время как руководитель действует в определенных рамках.

Очень часто руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его формальной должности в иерархии Иногда, в некоторых ситуациях, подчиненные могут вести за собой старших по должности. Мы с вами будем рассматривать РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ как человека, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.

ЛИДЕРСТВО - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

Дата добавления: 2014-01-04