Основные понятия. Модель успешного проведения организационных изменений Л

Этап 5

Этап 4

Этап 1

Модель успешного проведения организационных изменений Л. Грейнера

Воздействие на структуру

Давление на высшее руководство

власти

Этап 2 Реакция структуры власти

Посредничество на высшем уровне руководства

Этап 3

Этап 6

К основным преградам на пути организационных изменений относят:

· Чрезмерное внимание к затратам

· Неспособность осознать выгоду

· Недостаток координации и кооперации

· Стремление избегать неопределенности

· Страх потери

Изменения 1-го ранга. Изменения 2-го ранга. Изменения 3-го ранга. Изменения 4-го ранга. Уровни управление изменениями. Теория О. Теория Е. Модель Л. Грейнера.

Контрольные вопросы и вопросы для самостоятельного изучения:

1. К изменениям какого ранга относится реинжиниринг?

2. В чем качественное различие между изменениями 3 и 4 рангов?

3. Покажите направленность теории Е и теории О.

4. Прокомментируйте модель организационных изменений Грейнера.

5. Какие Вы знаете составные части алгоритма стратегических изменений.

6. Дайте характеристику информационного обеспечения стратегического планирования.

[1] Термины «стратегическое планирование» и «стратегическое управление» Вилсон считает синонимами, не проводя между ними никаких различий и считая второй более современной вариацией первого.

[2] Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М., 1999. с. 34

[3] Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. СПб.: СПбГУ, 2005. С. 111-112.

Дата добавления: 2014-01-04