Организация как объект управления

Анализ внешней и внутренней среды

Процесс разработки стратегии

1) Предполагает определение стратегических инициатив на 3-х орг. уровнях: 1) корпоративная стратегия –базовые стратегии бизнеса, 2) деловая стратегия- конкурентные стратегии, 3) функциональная стратегия- функциональные стратегии носят обеспечивающий характер и предполагают конкретные действия компании по основным ее функциональным зонам (производственная, маркетинговая, инновационная, финансовая, кадровая).

Внешний анализ: Макроокружение - общее окружение (Pest анализ проводится в 3 этапа).

Микроокружение - заинтересованные группы, которые прямо влияют на деятельность компании и испытывают влияние со стороны ее основной деятельности (с поставщиками, потребителями, конкуренты, партнеры, акционеры, гос. органы). Анализ: отраслевой, конкурентный, анализ потребителей.

3) Отраслевой анализ - 1) реальный и потенциальный размер отрасли, 2) стадия жизненного цикла отрасли, 3) структура и масштабы конкуренции в отрасли (модель 5 сил Портера).

5 сил Портера - конкуренты, поставщики, потребители, барьеры, товары-заменители.

4) Структура отраслевых издержек

5) Ключевые факторы успеха - общие переменные для формирования конкурентных преимуществ. Конкурентный анализ- анализ стратегических групп конкурентов. Стратегическая группа конкурентов- множество соперничающих фирм, имеющие общие черты.

6) Анализ предприятий - сегментация, мотивация потребителей, выявление неудовлетворенных нужд или потребностей.

7) Внутренний анализ

8) Управленческий анализ- процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состоянии бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

Инструменты - SWOT-анализ, ценности Портера, стратегический анализ издержек, оценка конкурентоспособности.

Организация- сознательное, координирующее образование с определенными границами, функционирующее на постоянной основе для достижения общих целей.

В современных условиях организация рассматривается с позиции ситуационного подхода.

Внутренние переменные - структура, культура, ресурсы, кадры, технологии.

Переменные микроокружения - потребители, партнеры, акционеры.

Переменные макроокружения - политика, технологии.

Организационная культура - совокупность правил и ценностей, которые пропагандируются в организации и формируют модель поведения во внешнем окружении.

Ресурсы компании - определяют ее возможности (финансы, кадры).

Кадры компании - управленческий уровень (руководители, специалисты, технические исполнители)

Дата добавления: 2014-01-04