Назначение бюджетирования

Тема 6. Организация бюджетирования на предприятии.

5.

Бюджетирование – финансовое планирование

Бюджетирование – планирование финансово-хозяйственной деятельности.

Бюджетирование– процесс составления бюджета

Бюджет - финансовый план, охватывающий все стороны деятель­ности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные зат­раты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоя­щий период в целом и по отдельным его частям. Бюджет (смета) – финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий, помогает осуществить многие управленческие задачи – планирование, контроль, конкретизация проблем, распределение ответственности, оценка деятельности аппарата управления и взаимодействия подразделений организации.

Поэтому в высоко­развитых странах бюджет (финансовый план) является основой внутрифирменного управления. Соответственно бюджетирование - процесс составления, корректировки, контроля и оценки исполне­ния финансовых планов, а потому оно превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления.

Бюджетирование – это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Бюджетирование - это технология финансового планирования, уче­та и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые фи­нансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом).

· Постановка плановых целей

Одна из задач бюджетирования - переложить обобщенные форму­лировки миссии компании на язык конкретных финансовых показате­лей, которые четко можно рассчитать, а затем контролировать ход их выполнения.

Для иллюстрации характера возникающих здесь зависимостей приведем упрощенную модель взаимосвязи бюджетирования с глав­ными целями компании (табл. 1.1.).

Таблица 1.1.

Назначение бюджетирования во взаимосвязи с некоторыми главными целями компании
Главные финансовые цели	Наиболее вероятные значения показателей	Некоторые задачи бюджетирования в компании
Быстро растущий бизнес	Рост объемов продаж в сопоставимых ценах более чем на 20% в год	Контроль за дебиторской задолженностью Определение обоснованности размеров и условий привлекае­мых краткосрочных кредитов Контроль за состоянием ликвид­ности компании
Высокорента­бельный бизнес	Обеспечение нормы годовой чистой прибыли в размере 25%	Сравнительный анализ рента­бельности (по норме чистой прибыли) отдельных видов бизнесов (продуктов, проектов) Установление лимитов затрат и норм расходов с целью их последующего сокращения Определение оптимального соотношения «цена — объем продаж»
Быстро растущая стоимость Компании	Увеличение стоимости акционерного капитала на 100%	Контроль за доходностью общих активов компании Сравнительный анализ динами­ки массы нераспределенной прибыли по видам бизнесов

· Совершенствование организационных связей

· Совершенствование коммуникаций

· Источник мотивации

· Обеспечение механизма контроля,

· Оценка работы администрации укрепление финансовой дисциплины

Бюджетный контроль – текущий контроль над использованием отдельных показателей доходов и расходов, определенных плановым бюджетом.

Смета – форма планового расчета, определяющая потребности организации в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей. Процесс составления сметы называется бюджетным циклом.

Дата добавления: 2014-01-04