Вспомогательный бюджет

Оперативный бюджет (детализирует бюджет доходов и расходов)

Финансовый бюджет (основные бюджеты)

Структура генерального бюджета

Принципы бюджетирования

Составление бюджета

· Основные предположения

· Определение факторов ограничения

· Составление бюджета реализации (продаж)

· Составление бюджета расходов

· Составление бюджета движения денежных средств

· Бюджетный отчет о прибылях и убытках

· Прогнозный баланс

Подходы к бюджетированию:

- Разработка с «нуля» применяется при проектировании новых предприятий и при смене профиля работы предприятия

- Планирование от достигнутого – для стабильных предприятий

- "сверху - вниз" означает, что высшее руководство осуществляет процесс бюджетирования с минимальным привлечением менеджеров подразделений и отделов нижнего уровня. Такой подход дает возможность полностью учитывать стратегические цели компании, уменьшить затраты времени и избежать проблем, связанных с согласованием и агрегированием отдельных бюджетов. Вместе с тем, недостатком данного подхода является слабая мотивация менеджеров нижнего и среднего звена относительно достижения целей.

- "снизу - верх" применяется на больших предприятиях, где руководители компании запрашивают данные из отдедтных структурных подразделений для составления бюджетов. Затем данные обрабатывают, консолидируют, корректируют. Средним и высшим руководителям в этом случае предстоит согласование и координация различных бюджетных показателей. Одним из недостатков этого подхода, что плановые показатели по расходам завышаются, а по доходам занижаются, чтобы при выполнении получить незаслуженное вознаграждение.

По задачам, стоящим перед организацией выделяют виды бюджетов

- генеральный и частные

- гибкие и статические

Генеральный бюджет охватывает всю хозяйственно-финансовую деятельность предприятия. Основная цель данного бюджета - объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия на базе частных бюджетов.

1.1. бюджет доходов и расходов (отчет о прибылях и убытках)

1.2. бюджет движения денежных средств

1.3. прогнозный (расчетный) баланс (балансовый план)

2.1. бюджет продаж

2.2. бюджет запасов готовой продукции

2.3. бюджет производства

2.4. бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок основных материалов)

2.5. бюджет прямых затрат на оплату труда

2.6. бюджет прямых производственных затрат

2.7. бюджет общепроизводственных расходов (цеховых)

2.8.бюджет управленческих расходов (общезаводских)

2.9. бюджет коммерческих расходов

3.1. план капитальных (первоначальных) затрат

3.2. кредитный план (привлечения инвестиций)

3.3. бюджет технической реконструкции производства

Дата добавления: 2014-01-04