Тема 7. Система планирования в компонентах изделий MRP

Автоматизация бюджетирования

Распределение функций и полномочий между службами и подразделениями

Регламент бюджетирования

Определение форматов основных бюджетов (набор статей и методика их заполнения)

Бюджетный период (горизонт финансового планирования) – период на который составляются бюджеты.

Шаг финансового планирования

Порядок разработки, предоставления бюджетных форм, сроки их корректировки и утверждения

Можно выделить следующие наиболее острые проблемы бюджетирования, стоящие перед российскими предприятиями:

· несогласованность бюджетов со стратегией предприятия – 44%;

· отсутствие научно обоснованных нормативов расходования ресурсов – 23%;

· неоптимальная система управления предприятием – 21%;

· необходимость частных корректировок – 5%;

· высокая длительность процесса составления бюджетов – 4%;

· невозможность точной оценки прогнозов - 3%.

MRP (Material Requirements Planning) - методология планирования потребности в материалах (подход к планированию).

Система MRP – система централизованного управления «выталкивающего» типа, планирующая наличие необходимых компонентов продукции в нужном месте в установленное время в требуемом количестве для наиболее полного удовлетворения. Создана в 1960 –70 е годы.

Реализация системы MRP, работающей по этой методологии представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. Главной задачей MRP является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а следовательно разгрузкой склада.

Основными целями MRP систем являются:

• удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям
• поддержка низких уровней запасов
• планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

Краткий глоссарий основных понятий:

MRP (Material Requirement Planning) — планирование потребности в материалах (или планирование потребности в компонентах изделий).

MRP-система, MRP-программа -- компьютерная программа работающая по алгоритму, регламентированному MRP методологией

Резервный (страховой) запас материала (резерв) – уровень запаса, который остается на складе к моменту поставки очередной партии при средней интенсивности потребления ресурса (расходуется при интенсивности выше средней). Он необходим для поддержания процесса производства в случае возникновения непредвиденных и неустранимых задержек в его поставках. По сути, в идеальном случае, если механизм поставок полагать безупречным, MRP-методология не постулирует обязательное наличие резервного запаса, и его объемы устанавливаются различными для каждого конкретного случая, в зависимости от сложившейся ситуации с поступлением материалов.

Полная потребность в материале в системе MRP - количество материала, которое требуется пустить в производство в некоторой момент времени в течение периода планирования.

Чистая потребность – количество материала, которое необходимо заказать. П ри её вычислении учитывается наличие запасов данного материала.

Исходная информация MRP-системы:

1. Главный план-график производства, формируемый на основе спроса на конечную продукцию предприятия. В качестве величины спроса выступает либо прогнозная величина, либо заявки покупателей.

2. конструкторский состав производимых изделий (Спецификация состава изделия)

3. Величина заделов незавершенного производства и количество изделий, запущенных в производство

4. размер складских запасов и заявки на их пополнение

5. параметры планирования (размер партий, срок поставки /изготовления размер резервного запаса)

Дата добавления: 2014-01-04