Организационные условия и преимущества поточного производства

Особенности организации поточных линий. Поточное производство предъявляет ряд требований к организации производства. Конструкция изделия, изготовляемого в условиях поточного производства, должна быть технологичной, т.е. отвечать особенностям организации выполняемых здесь технологических операций. Конструктивное членение изделия необходимо согласовывать с организационными формами сборки, чтобы можно было независимо изготовлять в потоке отдельные узлы и агрегаты и осуществлять беспригоночую общую сборку. Технологический процесс производства при любой форме потока должен предусматривать только оптимальные, высокопроизводительные методы работ, основанные на передовой технологии, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Необходимой предпосылкой успешного функционирования поточных линий является достижение организационной стабильности процесса и соблюдение свойственного поточному производству технического и трудового режима, а так же режима обслуживания.

Технический режим заключается в обеспечении постоянства всех технологических факторов производства. Методы работы, предусмотренные на поточных линиях, должны отличаться стабильностью и возможностью систематического повторения операций в заданных условиях (постоянство номенклатуры изделий и качества заготовок, технологических режимов, используемой оснастки, организационных условий и т.п.).

Режим обслуживания предполагает устойчивую обеспечения линии всем необходимым для ее нормальной работы – заготовками, инструментом, ремонтными услугами и.т.п. Заготовки могут подаваться непрерывно соответственно ритму работы линии либо периодически, в укрупненном ритме.

Трудовой режим на поточной линии основывается на общих правилах производственно- трудовой дисциплины с учетом специфики условий труда на поточных линиях. В последнем случае обязательно строгое соблюдение регламента рабочего дня и поддержание ритмичности трудового процесса. На непрерывно – поточных линиях регламентируются кратковременные (5-10мин) остановки конвейеров для одновременного отдыха всех рабочих на линии, либо создаются условия для отдыха поочередно отдельных групп рабочих путем регулярной подмены их дополнительными рабочими- универсалами.

Преимущества поточной организации производства. Поточное производство – весьма эффективная форма организации производственных процессов. Переход на поточное производство влечет за собой улучшение всех важнейших экономических показателей: повышение производительности труда; сокращение длительности производственного цикла;уменьшение незавершенного производства; улучшение использования основных фондов и оборотных средств завода; повышение качества продукции и снижения брака и, как следствие, снижение себестоимости продукции. Повышение производительности труда на поточных линиях является следствием влияния многих технических и организационных факторов, вызванных внедрением поточных линий. К числу этих факторов относятся комплексная механизация и автоматизация, широкое использование специального оборудования и оснастки, механизация транспортировки и других вспомогательных процессов, внедрение наиболее эффективной технологии производства. Свойственная поточному производству специализация рабочих мест, бесперебойное их обслуживание в соответствие с ритмом линии резко сокращают (а иногда и исключают) потери рабочего времени, способствуют равномерной работе и ритмичному выпуску.

Список используемой литературы:

1. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов/ И.М. Разумов, Л.А. Глаголева, М.И. Ипатов, В.П. Ермилов.- М.: Машиностроение, 1982.- 544с., ил.

2. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3-е изд., доп. и перераб.- Ростов –на -Дону: издательский центр «МарТ», 2002.- 544с.

Дата добавления: 2014-01-04