КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Диаграмма процесса осуществления программы
|
|
|
|
Стрелочная диаграмма
Стрелочная диаграмма представляет собой диаграмму хода проведения работ, из которой видны порядок и сроки проведения различных этапов. Инструмент применяется как для планирования, так и для контроля работ.
Для решения поставленной задачи удобнее воспользоваться диаграммой Ганта (рис.23).
Диаграмма процесса осуществления программы дает нам возможные варианты решения поставленной задачи, предлагая определенные пути, она оставляет место для принятия решений непосредственно в момент появления проблемы (знак вопроса). Например, при выборе стратегии фронтальной конкуренции, отсутствие преимущества в издержках и качестве приводит к появлению проблемы, которая должна быть решена при отсутствии альтернативных вариантов (выбор иной стратегии).
Инструмент позволяет прослеживать весь процесс от определения целей до успешного завершения проекта.
Практическое применение диаграмм позволяет планировать и контролировать процесс обеспечения конкурентного преимущества, что в условиях повышенной конкуренции на рынке, когда борьба за качество и эффективность, является одной из важнейших задач, объясняет актуальность и необходимость использования данных приемов для совершенствования деятельности компаний.
Рис.19 Диаграмма сродства
 |
|
 |
| Приемы маркетинга Элементы создания преимуществ | Специализация | Превосходство в издержках | Позиция на рынке | Возможные стратегии конкуренции | |||||||||||||||||||
| Создание имиджа марки | Применение TQM | НОУ-ХАУ инновации | Точное позиционирование и | Совершенствование структурных затрат | Совершенствование ассортимента | Повышение потребительской ценности | Острота конкуренции | Наличие товаров-заменителей | SWOT-анализ | Расширение рынка | Защита доли рынка | Упреждающие действия | Реакция на вызов конкурентов | Фронтальная конкуренция | Фланговая конкуренция | Стратегия окружения | Стратегия следования за лидером | Стратегия ниши | Обход конкурентов | Статус-кво | |||
| Определение основы конкурентного преимущества | Преимущество в маркетинге | Уникальность товара | Ä | Ä | |||||||||||||||||||
| Прочность репутации фирмы | · | Ä | |||||||||||||||||||||
| Качество товара | · | Ä | Ä | ||||||||||||||||||||
| Технологическое лидерство | · | Ä | |||||||||||||||||||||
| Ассортимент | Ä | ||||||||||||||||||||||
| Уникальные распределительные мощности | Ä | Ä | |||||||||||||||||||||
| Преимущество в издержках | Экономия от масштабов | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | |||||||||||||||||
| Повышение производительности | Ä | · | · | · | Ä | Ä | Ä | Ä | |||||||||||||||
| Опыт | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | ||||||||||||||||||
| Рыночная ниша | Завоевание доли рынка | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | ||||||||||||||
| Оборона позиций | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | |||||||||||||||
| Выявление возможностей для конкурентного преимущества | Привлекательность рынка | · | · | ||||||||||||||||||||
| Сильные и слабые стороны конкурентов | Ñ | Ä | · | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | Ä | |||||||||
| Возможности компании | |||||||||||||||||||||||
| Разработка конкурентных стратегий | Лидер рынка | Ñ | Ñ | Ñ | · | · | · | · | |||||||||||||||
| Претендент и последователь | Ä | · | · | · | · | ||||||||||||||||||
| Уклонение от конкуренции | Ä | · | · | · |
Рис.22 Матричная диаграмма
(· -сильная связь, Ä - средняя связь, Ñ - слабая связь)
| № п/п | Операция | Длительность (недель) | |||||||||
| 1. | Определение привлекательности рынка. | → | |||||||||
| 2. | Определение сильных и слабых сторон конкурентов | → | |||||||||
| 3. | Определение возможностей фирмы | → | |||||||||
| 4. | Выработка конкурентной стратегии | → | |||||||||
| 5. | Реализация конкурентной стратегии | — | — | → | |||||||
| 6. | Ожидание реакции конкурента | → | |||||||||
| 7. | Анализ реакции конкурента | → | |||||||||
| 8. | Выработка и нанесение ответного удара | — | → |
Рис.23 Диаграмма Ганта
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 821; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!