Суть та мета створення запасів

Суть управління запасами, мета створення та суспільно – необхідний рівень споживання запасів матеріальних ресурсів

Лекція 13 Управління матеріально – технічними запасами організації

План:

1. Суть управління запасами, мета створення та суспільно – необхідний рівень споживання запасів матеріальних ресурсів

2. Типи запасів, витрати на їх формування та основні функції запасів

3. Види попиту на матеріально – технічні запаси, системи та моделі управління запасами

У всіх операційних системах, що виробляють товари, та в більшості систем сфери обслуговування завжди є в наявності відповідні запаси. Вони є одним із найбільш дорогих активів фірми, охоплюють близько 40 % загального інвестованого капіталу, тобто це одна з основних складових частин інвес­тицій фірми, що потребує кваліфікованого управління ними.

Управління запасами в найбільш загальному плані — це відповідний вид діяльності, об'єктом якого є створення та зберігання запасів.

Згідно з іншим визначенням, управління запасами — це формування та підтримка оптимального рівня потрібної кількості та типів фізичних ресурсів для забезпечення ре­алізації стратегічного плану організації. Усі організації мають свої типи планування запасів та управління ними. Банк здійснює управління запасами стосовно його грошової готівки. Лікарні застосовують методи, за якими управляють постачанням хворих ліками, школи — запасами навчальних посібників тощо.

У випадках з фізичними продуктами організація має визначитись, виробляти їх чи закуповувати. Визначившись із цим питанням, вона повинна спрогнозувати попит і лише потім операційні менеджери визначають запаси, необхідні для задо­волення цього попиту.

Формуються запаси з метою розв'язання таких проблем:

- створення певного буфера між послідовними поставка­ми матеріалів та усунення необхідності безперервних по­ставок;

- забезпечення оптимального обслуговування споживачів (наявність запасів — важливий чинник утримування споживачів, пов'язаний з можливістю поставки про­дукції у будь-який час);

- сприяння гнучкості виробництва (здатність швидко пе­реходити на виробництво іншої продукції завдяки запа­сам, можливість задовольнити попит на продукцію, яка в даний час не виробляється);

- забезпечення стабільності виробництва (чим більша невизначеність ситуації на ринку, тим більша необхідність страхування через створення резервних запасів);

- вирівнювання виробничого процесу згідно з попитом, що змінюється (здатність задовольнити попит у періоди максимального збуту без збільшення обсягів запасів);

- отримання прибутку шляхом цінової спекуляції (в період інфляції можна отримати прибуток купівлею за­пасів за нижчою ціною й продажем їх у майбутньому).

Дата добавления: 2014-01-04