Система управління запасами при залежному попиті

Тип системи управління запасами (тобто рішення про час видачі замовлення та про замовлювану кількість) визна­чається видом попиту на певні предмети постачання.

Система управління запасами при залежному попиті на продукцію дає можливість чітко планувати потреби вироб­ництва в матеріальних ресурсах, оскільки в цій ситуації основою планування є план виробництва. Мета такого планування

- забезпечити виробничий процес лише тим, що безпосеред­ньо необхідне для виконання планів поточного періоду та визначення рівня щорічної загальної суми витрат на форму­вання запасів. Наприклад, операційний менеджер, що планує виробити 100 холодильників за тиждень, знає всю потребу в
компонентах аж до гвинта, бо всі вони є компонентами залеж­ного попиту. Узагальнюючи, можна сказати, що для компо­ненти будь-якого найменування має бути складений план, що використовує відношення залежності, виражений у кількос­тях входження цієї компоненти в кінцевий виріб.

Це доречно не лише для промислових підприємств та роз­подільників готової продукції, а й для найрізноманітніших фірм - від ресторанів до лікарень. Коли використовуються методи залежного попиту у промисловій сфері (на виробництві), вони називаються системою планування потреби в матеріалах
(ППМ). Коли ж ці методи використовуються в розподільній сфері, то їх називають плануванням розподілу ресурсів (ПРР).

Ціпідходи до управління запасами тісно пов'язані з про­блемами тактичного планування операційної системи (див. відповідну главу). Охарактеризуємо їх у загальних рисах на конкретному прикладі.

Скажімо, фірма має намір випустити газонокосарки і ви­користовує систему планування потреби матеріалів (ППМ) для управління запасами коліс діаметром 15 см. Аналіз цієї по­треби вона здійснює в кінці лютого. Для цього планування фірмі буде необхідна інформація трьох видів:

1. План виробництва газонокосарок з такими колесами (на третій тиждень квітня вона планує випустити 500 косарок).

2. Специфікація матеріалів для цієї газонокосарки з вказівкою деталей та їх необхідної кількості. У даному випадку на кожну газонокосарку потрібно чотири колеса.

3. Інвентаризаційні дані по даній позиції із залежним по­питом, тобто:

- кількість, наявна в запасі в даний час (скажімо, 40 коліс);

- замовлена кількість і час отримання замовлення (допу­стимо, що в постачальника замовлено500 коліс і вони надійдуть на другий тиждень березня);

- час реалізації замовлення (скажімо, колеса надійдуть через два тижні після розміщення замовлення).

Дата добавления: 2014-01-04