Тема 7. Логістика виробничого підприємства

Оформлення результатів коригування. Контроль

Результати знімання (коригування) після їх нанесення на план переносять на кальку. Зниклі контури закреслюються червоним кольором. Контури, для яких змінилась лише назва, відображають на кальці синім кольором.

При контролі, допускаються розбіжності у положенні точок ситуації не більше 1 мм в масштабі плану - для чітких контуров і не більше 2 мм – для нечітких контурів. Всі документи зшиваються у справу.

Начальником загону здійснюється систематичний контроль. Результати контролю наносять на коригований план, переносять на кальку контурів, викреслюють червоним кольором і оформлюють актом.

Коригувальні роботи приймаються головним (старшим) інженером-землевпорядником або іншим спеціалістом у галузі землеустрою. При коригуванні плану проводяться обчислення для виправлення площ контурів.

Мета виробничої логістики – комп­лексне планування та керування матеріальним по­током (у процесах виготовлення, внутрішньовиробничого транспортування і складування) й відповідним інформаційним потоком з одночасним забезпеченням витратної та часової оптимізації характеристик.

Ідеальний варіант функціонування логістики підприємства, який унеможливлює конфлікт цілей між функціональними галузями постачання, виробництва, збуту, транспортування тощо, може існувати лише за наскрізної “рівності єдностей”: партія закупівлі = оптимальній партії транспортування до виробника = оптимальній партії у виробництві = оптимальній партії готової продукції, що гарантує достатність запасів = замовленій партії поставки споживачам = оптимальній партії транспортування до споживачів.

Значення виробничої логістичної підсистеми визначається такими чинниками:

• Дана підсистема є джерелом матеріальних потоків і первинної інформації. Виробнича логістика інтегрує у собі транспортування матеріалів, комплектуючих частин всередині логістичної системи підприємства між виробничими ділянками, вміщаючи проміжне внутрішньовиробниче складування. Спеціалісти вважають, що гнучкі виробничі модулі виробничих підприємств є стартовими елементами логістичного ланцюга.

• Виробничі логістичні підсистеми задають певний ритм усьому логістичному ланцюгу, відповідно підсистеми постачання та збуту повинні функціонувати відповідно до ритму виробничої підсистеми.

Головна мета виробничої логістики – це комплексне планування та керування матеріальним потоком у процесах виробництва, внутрішньовиробничого транспортування і складування та відповідним інформаційним потоком, забезпечення витратної та часової оптимізації характеристик матеріального потоку.

Одним із важливих завдань виробничої логістики є організація відповідно до замовлень безперервного технологічного процесу при одночасній мінімізації запасів у процесі виробництва та відповідних затрат.

Реалізація окремих логістичних цілей може бути забезпечена системою галузевих логістичних функцій, а саме:

• планування виробничої програми;

• планування виробничого процесу;

• планування використання потужностей;

• планування матеріального потоку;

• внутрішньовиробниче транспортування;

• виробничий контроль;

• операційне керування виробництвом;

• екологія виробничих процесів;

• пакування.

У стратегічному плануванні виробнича логістика ставить за мету структуризацію виробництва шляхом впровадження виробничої стратегії 90-х років минулого століття – системи “Flexible Production” (гнучке виробництво).

Дата добавления: 2014-01-04