I. Планирование, как основа административного менеджмента

Планирование является начальным и главным звеном в цепочке управления. Планирование - это процесс построения плана будущих действий, определения содержания и последовательности шагов, ведущих к намеченной цели, установления намеченных конечных результатов.

Организация - это группа людей, объединенных для осуществления совместных действий, с целью достижения общих целей.

Цели - это конкретные конечные состояния, или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Основой реализации целей фирмы являются планы. Планы формируют долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели предприятия. У организации могут быть разнообразные долгосрочные цели. Особенно это касается организаций различных типов. Например: у организаций, которые занимаются бизнесом, такими целями могут быть: рентабельность, прибыльность, производительность, рост объемов продаж. Госпредприятия волнуют затраты. Крупные организации имеют много целей. Некоммерческие организации уделяют внимание социальной ответственности. Цели предприятия могут устанавливаться двумя способам: централизовано (сверху вниз) и децентрализовано (снизу вверх). При децентрализованном установлении целей, стратегические идеи выдвигаются высшим руководством, но производственные планы составляют структурные единицы предприятия.

Цели организации должны отвечать следующим требованиям:

1) должны быть достижимыми, то есть реальными;

2) должны быть гибкими;

3) должны быть измеримыми;

4) должны быть конкретными, то есть однозначно определять в каком направлении должна функционировать организация;

5) должны быть совместимыми;

6) должны быть приемли мимы.

Основные методы планирования:

1) от достигнутого уровня (метод экстраполяции);

2) оптимальное планирование (в будущем - рост);

3) адаптивное планирование - позволяет гибко реагировать, на изменения во внешней среде.

Принципы планирования:

1) гибкость;

2) практичность (реальность поставленных целей и средств их достижения)

3) экономическая целесообразность;

4) непрерывность;

5) директивность;

6) рекомендательность;

7) научность.

Типы планирования:

1) по периоду планирования:
а) долгосрочное;
б) среднесрочные (от года до 5);
в) краткосрочные (менее года);

2) в зависимости от объекта планирования:
а) планирование для организации в целом;
б) подразделения;
в) проект;
г) отдельный исполнитель;

3) в зависимости от предмета планирования:
а) НИОКР;
б) производство;
в) сбыт;
г) снабжение;
д) персонал;
е) финансы;
ж) маркетинг и т.д.;

4) в зависимости от содержания планирования:
а) продуктовое-тематическое;
б) объемно-календарное;
в) ресурсные;

5) по целям планирования:
а) стратегическое;
б) тактическое;
в) оперативное.

Дата добавления: 2014-01-04