Категория руководителей

Социальный контроль и управление.

Социальная мобильность.

Переход из одной группы в другую как вертикально в пределах одной страты так и горизонтально.

Социальные лифты:

1. Школа.

2. Семья.

3. Профессия.

4. Политическая партия.

5. Армия.

Формальный и неформальный.

Формальный контроль это:

1. Изоляция. Тюрьма.

2. Обособление. Психбольница.

3. Реабилитация. Ветераны войны.

Неформальный контроль это:

1. Социальное вознаграждение.

2. Наказание. Убеждение

3. Переоценка норм. Мужчина женщина.

Система формального контроля.

1. Полиция.

2. Суд.

3. Тюрьма.

В тюрьме в основном сидят молодые агрессивные люди возрастом до 25 лет. В США это чернокожие.

Управленческая деятельность.

Управленческая пирамида Парсонс

Высшая ступень - институтский уровень – думают.

Средняя ступень – управленческий уровень – следят

Низшая ступень – технический уровень - выполняют

1. Главный руководитель. Символ. Сталин. Путин. Царь.

2. Лидер.

3. Связующее звено.

4. Приемник информации. Нервный центр.

5. Распространитель информации.

6. Представитель.

7. Предприниматель. Получение результата

8. Устраняющий нарушения.

9. Распространитель ресурсов

10. Переговорщики.

Файоль Анри.

Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841 — 19 ноября 1925) — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.

Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать принципов управления. Некоторые из правил существовали ещё до Файоля, другие были обобщены, третьи — сформулированы впервые[1].

Принципы управления по Файолю:

1.Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.

2.Полномочия и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.

3.Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.

4.Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.

5.Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.

6.Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.

7.Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.

8.Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.

9.Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.

10.Порядок — рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте.

11.Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия.

12.Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.

13.Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.

14.Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.

Дата добавления: 2014-01-04