Ревизиональная или дивизиональная структура

Программно-целевая структура управления.

Входит в состав матричной структуры управления создается для реализации, выполнения особых работ.

Характерные черты-состоит из основного дивизиона:

Главный(центральный) и вспомогательный, являющиеся относительно самостоятельными.

Самостоятельность вспомогательных дивизионов зависит от видов объединения.

Выделение вспомогательных дивизионов происходит по продуктивному или отраслевому, региональному или территориальному признаку.

Каждый дивизион имеет свою собственную структуру управлении, при этом при высокой степени централизации, деятельность всех дивизионов координируется центральным дивизионом.

Достоинства:

1.Возможность координации деятельности вспомогательных дивизионов, что обеспечивает решение совместно поставленных целей.

2. Вследствие высокой степени децентрализации возможность самостоятельно принятия решений руководством вспомогательных дивизионов, что обеспечивает более мобильность структуры.

3.Возможность охвата широкого сегмента рынка

Недостатки:

1. В случае количества вспомогательных дивизионов будет меньше быстрота реагирования дивизиона

2. Вследствие отсутствия полной информации в процессах, протекающих в вспомогательных дивизионах в центральном дивизионе.

3. Больше вероятность предоставления информации в основной дивизион со стороны руководителей вспомогательных дивизионов. Все недостатки наиболее проявляются в территориальных подразделениях.

Данная структура применяется в крупном бизнесе (корпоративные объединения или АО) и ставят своей целью достижении заранее результатов.

06.05.2013

Дата добавления: 2014-01-04