Управление мотивационными процессами

Мотив-это внутреннее побуждение индивида, продуцированных из внешней среды.

Внешнее воздействие на объект.

Мотивация-это совокупность внутренних побуждений индивида, продуцированных из внешней среды, вызывающее у него активность действия.

…для того, чтобы добиться от него действий адекватных интересам субъекта стимулирования.

Процесс мотивации состоит из следующих этапов:

1)зарождение потребностей

2)постановка целей

3)выбор альтернативных путей достижения поставленных целей

4)действие,ведущее к удовлетворению потребностей.

5)результат, на этом этапе индивид получает средство,с помощью которого он может удовлетворить свою потребность или то, что он может обменять на это.

Основные теории мотивации:

Содержательные и процессуальные теории

Пропуск

Потребности безопасностности(уверенность в завтрашнем дне)

Пропсук

Потребность в самоуважении

5)потребность в уважении других людей

Теория двух групп факторов (Марк Грегор):факторы, удовлетворяющие физиологические потребности индивида(гигиенические) и мотивационные факторы.

Пропуск

Она рассчатривает гигиенические факторы,в приципе

На предприятиии индивидом движат три фактора:

1)жажда власти

2)жажда денег

3)стремление к самореализации

Процессуальная теория мотивации:

Теория ожидания-человек совершает действие исходя из 3 следующих аспектов:

1)оценка вероятности получения результата в конце действия

2)оценка получения вознаграждения

3)рассматривает ценность вознаграждения конкретно для него самого

Вывод6на предприятии долдна быьт адекватная интерсам каждого сотрудника система вознаграждения, на производстве должны ставится реальные достижимые цели.

Теория справедливости:

Согласно данной теории каждый сотрудник оценивает размер вознаграждения и результаты своего труда с вознаграждение и результатами труда своих коллег п при условии справедливой оплаты труда мотивация к труду вырастет,что повысит эффективность работы огранизации.

При этом данная оценка носит субъективный характер, следовательно на предприятии должна быть не только справедливая, но и прозрачная система оплаты труда и прозрачная и доступная всем сотрудникам систмеа критериев оценки результатов труда, это приведет к увеличению производительности труда.

Конфликты в организации –диструктивный(дисфункциональные) и констурктивные(фнкциональные).

Конфликт-это столконение интересов

Конструктивные-помогают обозначить какую-либо проблему и тем саммым повышают эффективность работы организации. Возникают на рабочей почве.

Дистуктивные несут отрицательные последствия для оргназации,плохой климат в коллективе,отрицательно сказываются на производительности труда и возникают какк правило на почте личной неприязни.

Дата добавления: 2014-01-04