Состав ППР при реконструкции зданий и сооружений

Особую значимость ППР при реконструкции зданий и сооружений получает в связи с возможностью нанесения значительного ущерба, вследствие плохо подготовленного вмешательства в структуру здания или сооружения.

Отсутствие четкого проекта может привести к обрушению отдельного элемента, а так же к серьезным экономическим потерям.

Исходные данные для ППР:

1. Проект организации реконструкции

2. Данные предпроектного исследования здания и сооружения

3. Рабочий проект

4. Сметы

5. Условия обеспечения транспортом, материалом, машинами и механизмами и т.д.

Особую важность имеют данные технического обследования здания, используемые проектировщиками при составлении проектов.

Состав ППР

1. Пояснительная записка

2. Календарный план реконструкции

3. Строительный генплан

4. Ведомости и графики поступления всех необходимых ресурсов

5. Технологические карты на выполнение отдельных видов работ

6. проектно-технологическая документация на безопасное производство отдельных процессов и обеспечение нормативных санитарно-гигиенических условий труда

В состав проекта объектов, находящихся в сложных условиях (геологических/гидрогеологических) может предусматриваться созлание специальных постов наблюдения.

Календарный план в составе ППР выполняется на основе комплексного графика проекта организации реконструкции зданий, сооружений и является базой для проектирования реконструкции.

Во многих случаях для экономичного и безопасного ведения реконструкции необходимо готовить техническую документацию на временные устройства, обеспечивающие функционирование коммуникаций и сетей, эксплуатацию строительного транспорта, складирование конструкций и материалов.

Вся документация должна быть разработана специалистами проектно-конструкторской организации, отдельное внимание здесь должно быть уделено проектам временного крепления конструкторских элементов здания.

ПЗ и ППР освещает вопросы, какие не были отражены в достаточном объеме в графической части проекта (подсчет объема работ, трудоемкости и стоимости работ по захваткам, вопросы технологии, основные вопросы по снабжению ресурсами).

Управление реконструкцией зданий и сооружений (ЗиС)

Процесс управления включает:

1) Разработку и обоснование конструкций проекта, оценку его экономической и социокультурной эффективности

2) Выполнение ТЭО проекта реконструкции и разработку бизнес-плана проекта

3) Осуществление системного планирования проекта и ремонта строительных работ

4) Определение смет и бюджета проекта

5) Выбор исполнителей проекта через систему конкурсов и торгов

6) Обеспечение эффективного контроля и управления изменениями неизбежными в ходе выполнения проекта

7) Организация системного управления качества и обеспечение технического надзора

8) Оценка длительности и состава проекта

Участники осуществления проекта реконструкции ЗиС:

1. Заказчики представляют интересы государственных, федеральных, муниципальных организаций и частных лиц

2. Проектные организации

3. Генподрядные и субподрядные строительно-монтажные, ремонтно-строительные и реставрационные организации

Организационно-техническая документация для управления и контроля за ходом реконструкции:

1) Календарный план на весь период реконструкции с распределением капитальных вложений (КВ)

2) Ситуационный план, устанавливающий расположение дорог, линий связи, ЛЭП, границ участка (в виде графика, чертежа, схемы)

3) Строительный генплан (устанавливает расположение на строительной площадке объектов производственной сферы, временных зданий и дорог, инженерных сетей, складов, стоянок машин и путей их движения)

4) Организационно-технологические схемы выполнения мероприятий по реконструкции, последовательность их выполнения и методы

5) Указание по геодезическому обеспечению реконструкции ЗиС

6) Ведомость объектов, входящих в состав комплекса, подлежащего реконструкции

7) График потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталей, материалах

8) График потребности в основных строительных машинах

9) График потребности в рабочих

10) Описание основных объемно-планировочных, конструктивных технологических решений по реконструкции; результаты ТЭИ; сведения о мощности строительных и ремонтных организациях и возможности их исполнения

11) Решения по обеспечению реконструкции транспортом, временными ЗиС

12) Решения по составу V-в и видов работ, выполненными генподрядчиками и субподрядчиками

13) Решение по диспетчеризации

14) ТЭП

Приемку готового объекта осуществляет комиссия, в составе которой представитель собственника (управляющая компания, муниципальная служба), представитель, эксплуатационная служба, представитель подрядчика, представительский службы ГО и ЧС. Могут быть включены представители общественного самоуправления, полный состав приемочной комиссии, утверждается руководителем местного самоуправления.

Дата добавления: 2014-01-04