Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Универсальная природа управления




Понятие организации

С древних времен люди объединялись, чтобы сообща решать проблемы обеспечения себя продуктами питания, защиты от окружающей действительности и иные. Реально они создавали те или иные организации.

Организация – структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей во имя достижения определенной цели.

Характеристики организации:

1. Каждая организация имеет четко определенную цель. Эта цель определяется основной задачей или группой задач, которые данная организация стремится выполнить.

2. Каждая организация состоит из людей. Для выполнения работы, которая необходима для решения стоящих перед организацией задач, необходим персонал.

3. Все организации имеют специально разработанную структуру, благодаря которой ее члены могут выполнять свою работу. Эта структура может быть традиционной с ясно и конкретно определенными правилами, инструкциями, описаниями должностных обязанностей и штатными единицами либо более открытой и гибкой без четкого распределения полномочий.

Термин менеджмент – процесс координации и объединения рабочей деятельности других людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной.

Менеджера от рядовых сотрудников отличает то, что он координирует и объединяет работу других людей. Однако это не означает, что менеджеры могут делать все, что им хочется в любое время, в любом месте и любым способом. Задача менеджмента заключается в том, чтобы деятельность организации велась максимально эффективно и результативно.

Показатель эффективности отображает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами производства, т.е. как добиться максимального выхода продукта при минимальных затратах вводимых ресурсов. Так как менеджеры имеют в своем распоряжении ограниченные вводимые ресурсы – людские, денежные, технические – они стремятся использовать их как можно эффективнее.

Управленческий персонал должен стремиться к тому, чтобы в ходе деятельности компаний были достигнуты ее цели, т.е. к результативности.

Управление необходимо любым компаниям, любых типов и размеров, оно нужно на всех организационных уровнях и во всех сферах деятельности организации, независимо от того в какой стране она находится – это явление известно как универсальная природа управления.

В любом случае в любой обстановке менеджеры будут планировать, организовывать, руководить и контролировать. Это не значит, что эти функции будут выполняться по единому сценарию и одними и теми же способами. Разница между тем, что делает начальник цеха предприятия и его руководитель заключается не в основных функциях, а в разных акцентах и степени охвата, так как оба они менеджеры.

Все члены общества заинтересованы в усовершенствовании способов, с помощью которых управляются компании. Можно задать вопрос – почему? На практике каждый из нас ежедневно взаимодействует с множеством организаций. Нравится ли вам когда вы получаете некачественный товар, да еще и с опозданием сроков поставки и за необоснованно высокую плату? Это примеры проблем, возникших из-за плохого управления. Организации, в которых менеджмент поставлен на высокий уровень, могут рассчитывать на постоянных клиентов, они растут и процветают. Компании, которыми управляют плохо, однажды понимают, что клиенты уходят от них, выручка сокращается и рано или поздно наступает крах. Изучая управление, вы научитесь распознавать неэффективные методы управления и улучшать их, вы сможете распознавать правильные приемы управления и стимулировать их использование в своей дальнейшей деятельности.

Организация – (от лат. organize – придаю стройный вид) форма объединения людей для их совместной деятельности, которая сознательно координируется для достижения общей цели (целей).

Организации могут быть формальными и неформальными, простыми и сложными.

Дать определение формальной организации нелегко. Конечно, можно опираться на то, что такая организация должна иметь формализованную структуру и лидера, предполагает наличие формализованных отношений. Однако этого недостаточно и можно запутаться при уточнении множества формальных признаков формальной организации. Поэтому будем считать, что таковыми являются все организации, не относящиеся к неформальным. Неформальные организации – это группы людей, которые возникают спонтанно, но характеризуются наличием регулярных взаимодействий людей внутри групп.

 
Пример: Группа курильщиков, собирающаяся в специально отведенном месте в определенные моменты времени не только на перекур, но и для обсуждения интересующих их событий общественной жизни является неформальной организацией.
 

Простая организация характеризуется тем, что в её деятельности не происходит выделение подцелей для обособления в подгруппы всех участников организации относительно этих подцелей. В простой организации все участники, сколько бы их ни было, согласованно действуют в обеспечение одной неделимой цели.

 
Пример: Артель, добывающая золото путем сбора золотоносных пород и вымывания из них частиц золота с последующей продажей добытого.
 



Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 329; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.