Способы формирования холдинга. Мировая практика

В экономически развитых странах.

Практика внутрихозяйственных объединений юридических лиц

Общие принципы построения и реализации отношений участников холдинга.

Х создаются в случае необходимости сохранения жесткого технологического подчинения

Выделение структурных подразделений возможно при условиях:

· Предметной спецификации

· Налаживание организационной обособленности

· Возможность ведения учета самостоятельной хозяйственной деятельности, определенной бизнес-планом.

Для создания Х необходимо:

1. Составить перечень предприятий, подлежащих объединению

2. Учредительный договор

3. Представляется разделит. Баланс, балансы всех предприятий

4. Каждое предприятие предоставляет свой проект устава, составляется общий устав

5. Создается правление, назначается руководитель

6. Предложение по размещению ЦБ

7. Обращение в антимонопольный комитет, исполком или комитет гос. Имущества для регистрации

1% пакета акций позволяет предъявлять судебные иски

2% внесение предложений на повестку дня годового собрания

10% пакет негативного влияния

20-30% реальный положительный контроль

51% полный положительный контроль

1% пакета акций позволяет предъявлять судебные иски

2% внесение предложений на повестку дня годового собрания

10% пакет негативного влияния

20-30% реальный положительный контроль

51% полный положительный контроль

Особенности внутрихозяйственных связей в промышленно развитых странах:

1. Принцип частичного владения в предпринимательстве вытесняется принципом коллективного владения

2. Расширение стимулов работы помимо получения прибыли и сохранения прав распоряжаться капиталом (нематериальные стимулы)

3. Усиление власти корпорации, откуда следует разделение на две части: управленцев и корпораций.

4. Наблюдается отход от решений, диктуемых рынком к решениям, принимаемым администрацией групп корпораций, т.к. создается спрос самими корпорациями.

Функции, посредством которых реализуются внутрихозяйственные связи:

1. Охранная

2. Регулирующая

3. Заменяющая

4. Адаптативная

5. Образовательная

6. Управляющая

7. Ориентация на потребителя

2 вида корпоративных отношений:

· Внутрикорпоративный- между акционерами и менеджерами по поводу эффективного управления капиталом

· Межкорпоративный- при формировании корпоративных объединений

Стороны отношений:

1. Материнские и дочерние компании

2. Юридические лица, находящиеся под контролем

3. Ассоциированные лица

4. Физические лица

5. Менеджеры

1. Последовательное присоединение или получение контроля над компаниями (горизонтальная интеграция)

2. Объединение предприятий единого технологического цикла. Цель- уменьшение общих издержек, стоимости продукции(верт. интеграция). РАО ЕС России.

3. Последовательное соединение предприятий и последующего их присоединения в группы

4. Объединение холдинговых компаний

5. Деление больших компаний при реструктуризации

6. ТНК также объединяется в Х

Пути:

1. Скупка акций на вторичном рынке

2. Обмен акций, которые специально эмитированы для этого каждого предприятия

3. Создание управления компании, учредители которого передают пакеты акций предприятий, входящих в Х, взамен получают акции новой компании.

4. Передача ключевых для предприятия пакетов, ноу-хау.

3 типа холдинговых компаний:

1. Горизонтальные. Объединение однородного бизнеса, филиал дочернего предприятия

2. Вертикальные. По единой производительной цепочке

3. Диверсифицированные. Объединение предприятий, напрямую не связанных между собой, но инвестирующих средства в различные инвестиционные проекты.

Дата добавления: 2014-01-04