Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды

Базовые правила принятия инвестиционных решений.

К ним относятся:

- Определение природы инвестиций;

- Оценка текущей стоимости будущих денежных притоков и оттоков;

- Учет дополнительных денежных потоков.

Определение природы инвестиций предполагает классификацию инвестиций с нескольких точек зрения:

- По способу влияния других возможных инвестиций на доходы от данного инвестиционного проекта (поскольку инвестиционные проекты бывают взаимоисключающими и взаимозависимыми);

- По отраслям;

- По степени обязательности реализации инвестиционного проекта.

Оценки текущей стоимости будущих денежных притоков и оттоков в условиях кризиса имеет особое значение (необходимо детально рассчитывать влияние темпов инфляции на будущие денежные потоки 10,9%).

Учет дополнительных денежных потоков.

При оценке привлекательности инвестиционных проектов используются две группы показателей:

1. Показатель, рассчитанные на основе дисконтированных денежных потоков (1. чистая текущая стоимость, 2. внутренняя норма дохода, 3. модифицированная внутренняя ставка (MIRR), 4. ставка дохода финансового менеджмента (FMRR), 5. техника Эллвуда (недвижимость), 6. индекс доходности).

2. Показатели рассчитанные на не дисконтированной основе (1. период окупаемости, 2. валовой рентный мультипликатор, 3. общая ставка дохода (OAR), 4. ставка денежных поступлений на собственный капитал? 5. метод среднегодового дохода (GRM), 6. общие годовые поступления на собственный капитал, 7. чистый располагаемый доход, 8. бухгалтерская ставка).

В период кризиса политика в управлении персоналом (кадровая политика) организации должна быть направлена на решение следующих задач:

1. Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия.

2. Сохранение ядра кадрового потенциала организации, т.е. менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для предприятия.

3. Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи:

- с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации предприятия;

- с реализацией инновационных инвестиционных проектов;

- с диверсификацией производства;

- с реорганизацией предприятия.

4. Снижение социально-психологической напряжённости в коллективе.

5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.

Формирование антикризисной команды.

Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях:

не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства, обеспечить его выживание и развитие.

Основная задача:

разработать и реализовать программу оздоровления и развития.

В этой работе должны участвовать руководители и специалисты предприятия, наряду с руководителем предприятия.

Антикризисная команда – состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанных с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию.

Антикризисная команда – определенный состав менеджеров и специалистов, объединенных единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия.

Необходимые условия для формирования дееспособной команды:

1. Общая цель и общие интересы.

2. В её составе должны быть профессиональные специалисты (адаптивные менеджеры):

а) способные:

- легко адаптироваться к изменениям внешней среды и нововведениям в организации;

- взять на себя дополнительные функции;

- мобилизовать работников на выполнение задач кризисного периода;

- снимать социально-психологическое напряжение в коллективах, вести разъяснительную работу.

б) квалифицированные специалисты, способные решать организационно-технологические, экономические и финансовые задачи антикризисного характера.

в) маркетологи (руководители и специалисты), обладающие информацией, связями, профессиональными знаниями.

3. Готовность к командной работе.

Дата добавления: 2014-01-04