Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Модели теории принятия решений

1. Сущность и значение моделирования процессов разработки УР

2. Виды моделей теории принятия решений

3. Основная модель принятия решений

4. Факторы решения (детеменанты) как целевые компоненты управления

1.Модель – это создаваемое человеком подобие реального объекта. Моделирование как метод исследования систем управления применяется при разработке сложных управленческих решений и представляет собой построение моделей или системы моделей, исследуемого объекта для его изучения. Исследование моделей позволяет уточнить свойства их характеристики изучаемого явления, проводить эксперименты, которые невозможны самим реальным объектам.

Основные свойства моделей:

· Модель должна быть подобна исследуемому объекту;

· Модель должна быть проще изучаемого объекта, чтобы оказалось возможным ее изучение;

· Модель должна обладать необходимой глубиной описания, достаточной для решения проблем объекта

· Модель должна обладать дополнительными ограничениями по времени, необходимому для принятия решения

Модель всегда тесно связана с проблемой, т.е. решение проблемы всегда начинается с моделирования проблемной ситуации объекта, а затем переходит к моделированию стратегических альтернатив и последствий принимаемого решения.

Основное достоинство метода моделирования заключается в возможности построения адекватной модели, которой не свойственно сложность оригинала, так как точно изображены только существенные основные элементы и связи. Еще одно достоинство моделирования в том, что появляется широкое поле для экспериментальной деятельности, можно менять параметры, условия, ограничения и выяснять к каким конечным результатом приведет.

В экономике и бизнесе создать физическую модель управления крайне сложно, поэтому для оценки решений можно использовать не прямы аналоги исходного объекта, а описание схемы расчётные математические соотношения, которые с помощью формул связывают между собой его характеристики.

Математическая модель - это соотношения, устанавливающее взаимосвязь между характеристиками объекта управления и показателями эффективности (критериями).

Управляемые переменные модели(переменные решения) – это количественно-измеримые величины и характеристики с помощью которых лицо, принимающее решения может осуществить управление. Неуправляемые переменные модели (параметры, ограничения) – факторы влиять на которые или изменять лицо, принимающее решение не в состоянии.

Схема «чёрного ящика»

Объект управления

 

 


 

С помощью аналитических соотношений (формул, уравнений) модель должна связывать входы с выходами, при построении модели управленческая ситуация упрощается и схематизируется из множества факторов в нее включают наиболее важные и весомые так чтобы существующие закономерности можно было описать с помощью математического аппарата.

Выбор критериев или показателей эффективности и принципов оптимизации – это прерогатива лица принимающего решения. Определяющим фактором при этом всегда является цель. Выбор критерия позволят найти ответ на вопрос как определить и отобрать те характеристики объекта управления, изменяя которые лицо принимающее решение может управлять процессом.

Для оценки количественного влияния управляемых переменных на критерий необходимо либо иметь, либо создать математическую модель объекта управления. Если критерий оптимальности обозначить через Z, а переменные решения через х1,х2,…,хn то взаимосвязь между критерием и управляемыми переменными можно представить через некоторую функцию Z=f(x1,x2,…,xн) которую в задачах оптимизации принято называть целевой функцией. Совокупность ограничений модели можно представить как систему математических соотношений. ОДР (область допустимых решений) – это область, выделяемая из множества всех значений управляемых переменных, только внутри ОДР допустим поиск оптимального решения. ОДР определяется системой ограничений.

Математически задача оптимизации в общем виде формулируется следующим образом – требуется найти такой набор значений для переменных решения (х1,х2,…,хн)* который обращает критерий оптимальности Z в максимум или минимум при условии, что (х1,х2,…,хн)* удовлетворяет заданной системе ограничений.

Модели принятия решений должны содержать основные элементы самого процесса: цель, альтернативы, состояние внешней среды, временной аспект.

Одним из этапов построения модели является разработка формализованной схемы, которая для задач принятия решений имеет вид

<So

,T,R| S,Z,Y,f,K>

Известные элементы задачи

Элементы которые необходимо определить

Sо - это описание исходной проблемной ситуации

Т – время располагаемое для принятия решения

R – ресурсы учитываемые при принятии решения

S =(S1,S2,…,Sn) множество возможных ситуаций

Z= (Z1,Z2,…,Zk) множество целей которые необходимо достичь в результате устранения проблемной ситуации S0

Y=(Y1,Y2,…,Ym) множество возможных решений

F=f(S,Y,Z) функция предпочтения лица принимающего решения с помощью которой он оценивает ситуацию и решения по степени достижения цели

K – критерий выбора полученного решения

Для каждой конкретной ситуации Sj решения Yi и цели Zi функция f(Sj,Yi,Zi) определяет полезность решения Yi в ситуации Sj для достижения цели Zi.

2.

 

 

20.02.13 (практика)

2 вопрос. Принятие решений в сфере промышленного производства.

1. Демографические и экономические факторы.

2. Политическая стабильность.

3. Налоговая политика.

4. Технологическая и природная среда.

5. Специализация предприятия.

6. Численность персонала предприятия.

7. Наличие источников финансирования.

8. Поставщики и транспортные расходы по доставке материалов.

УР в сфере науки.

1. Технологическая природная среда.

2. Степени новизны и прогрессивности применяемых материалов.

3. Демографическая и экономическая среда.

4. Специализация.

5. Уровень технической сложности продукции.

6. Фондовооружённость труда научных работников.

7. Численность персонала предприятия

8. Достижения в области науки и техники.

Сфера услуг.

1. Политико-правовая среда

2. Социально культурная среда

3. Технологическая природная среда

4. Демографическая и экономическая среда

5. Специализация предприятия.

6. Потребности и желания потребителей.

7. Сезонность.

8. Личностные характеристики продавца и покупателя.

Специфика принятия УР в маркетинге.

1. Высокая степень ответственности лица принимающего решения.

2. Индивидуальный а не рутинный подход к принятию маркетинговых решения.

3. Учет социальной ответственности и требование этики при принятии решений.

4. Возможность частной частичной автоматизации маркетинговых решений.

5. Особая важность учета временных ограничений.

6. Высокий риск.

Особенности принятия государственных и муниципальных решений:

1. Преобладание стратегических решений социальной направленности как директивных актов.

2. Наличие управленцев умения выявить зарождения стратегических противоречий.

3. Умение выделить из огромного числа вопросов узловые.

4. Низкая мотивация исполнителей управленческого решения.(своевременно доводить решения до исполнителей, привлечение населения к решению проблем, решение проблем через СМИ)

4 вопрос. Два вида мотивации: экстресивная(внешние обстоятельства), интресивная(внутренняя среда).

Условия которые должен соблюдать руководитель при воздействии на подчиненных:

1. Рисковать.

2. Поощрять подчиненных к творчеству

3. Поощрять за хорошую работу.

4. Оказывать помощь в работе.

5. Не отказываться в принятии решения и не откладывать его реализацию.

6. Во время и правдиво информировать работников.

7. Правильная оценка временной перспективы задач.

5 вопрос. Качество УР- совокупность свойств которыми обладают УР, отвечающие в той или иной мере, потребности успешного разрешения проблем.

Факторы влияющие на качество УР:

1. Особенность выбранного решения.

2. Организационная структура подразделения

3. Сроки реализации

4. Компетентность исполнителей

5. Авторитет руководителя.

6. Социально-психологические факторы.

7. Надежность и продуктивность технических средств управления.

8. Степень организации и контроль за исполнителем.

6 вопрос. Формы реализации УР: предписания; деловая беседа; убеждения; разъяснения; принуждение; наставление; сообщение; обучение; совет; совещание; отчет; заседание.

Вопросы к семинару:

Модели теории принятия решений

1. Нормативная(классическая) модель ПР - Гостева

2. Дескриптивная (описательная) МПР – Клесников (Шошина)

3. Политическая (карнеги) МПР - Лобанова

4. Модель «мусорной корзины» (Дж. Марч) - Кочанова

5. Модель инкрементального процесса (Г. Минцберт) - Фалалеева

6. Модель ПР В. Врума - Хохлова

7. Теория локальных приращений (Ч. Линдблом) - Крухмалева

8. Теория организации М. Круазье - Кузина

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Лекция) | Асимптотические нотации. Асимптотические обозначения
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 1130; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.