Распорядительство или активация деятельности персонала

Суть данной функции состоит в разъяснении другим исполнителям, в чем состоит их обязанности и активизации их деятельности по выполнению поставленных перед ними задач.

По ходу реализации управленческого решения функция распорядительства сводится к постоянной мотивации трудовой деятельности сотрудников. Работа менеджера сводится к тому, чтобы побудить исполнителя делать что-то и так как нужно руководителю.

Для успешной реализации функций распорядительства руководитель должен иметь представление о двух составляющих этой функции: лидерство и мотивация.

Лидерство – это эффективное использование влияния и власти.

Лидер – человек, который, по мнению окружающих наиболее точно отражает их собственное мнение и желание. Лидер бывает формальный и неформальный. Определение, которое записано, относится к неформальному лидеру. Любой руководитель юридически, как только он занял свою должность, получает титул формального лидера. Задача любого руководителя так зарекомендовать себя в глазах подчиненных, чтобы по возможности стать одновременно и формальным и неформальным лидером.

Варианты стать лидером:

1. Силовое -«из под палки»

2. Умение завоевывать доверие. При реализации этого варианта менеджеры выбирают демократический стиль руководства, пытаясь привлечь исполнителей на свою сторону и стать отчасти неформальным лидером.

Момент 1: Чем больше власть, тем больше ответственность.

Момент 2: Власть можно заполучить – это будет формальная власть. Гораздо сложнее эту власть потом удержать.

Общие механизмы удержания власти:

a. Власть, основанная на принуждении или насилии. В основе лежит мотив – страх подчинения или фанатизм (преданность)

b. Власть, основанная на вознаграждении. Мотив – материальный интерес, моральные потребности. В результате расчет идет на то, что подчиненный должен быть уверен в том, что руководитель имеет возможность удовлетворить его насущную проблему и доставить ему удовлетворение, чтобы его реализовать, руководитель должен четко знать потребности и мотивы своих подчиненных и на этом строить политику.

c. Власть примера. Когда профессиональные и человеческие качества руководителя настолько привлекательны, что ему хочется на него походить или ему помогать. Это ближе всего к неформальному лидеру. Среди неформальных лидеров встречаются харизматические личности, которые от природы наделены качествами, привлекающими к себе людей – качествами лидера.

Дата добавления: 2014-01-04