Доля затрат на качество в общем обороте после осуществления предупредительных мероприятий

Структура затрат на качество после осуществления предупредительных мероприятий

Типичное (исходное) соотношение элементов затрат на качество.

Доля затрат на качество в обороте

Действительно ли существенна доля затрат на качество в общем обороте предприятия? Самый простой ответ: “Да, конечно!” Там, где затраты на качество должным образом учтены, они могут составлять от 2% до 20% и более от объема продаж (оборота). Информация, опубликованная за последние годы в изданиях таких органов, как Институт обеспечения качества в Великобритании (Institute of Quality Assurance), Американское общество по управлению качеством (American Society for Quality Control) и Европейская организация по качеству (European Organisation for Quality) в действительности показывает, что данное соотношение существует в широком круге предприятий во всех частях Западного мира. Типичное разделение затрат на качество в области машиностроения может быть следующее (таблица 7):

Таблица 7.

Затраты на потери (внешние и внутренние	=	70% от новой величины общих затрат на качество
Затраты на контроль	=	25 % от новой величины общих затрат на качество
Затраты на предупредительные мероприятия	=	5 % от новой величины общих затрат на качество
ИТОГО:	=	100 %

Это можно показать и на диаграмме (см. рис.19).

Предположим, что указанные затраты на качество составляют 10% от оборота. Далее предположим, что за счет увеличения объема предупредительных мероприятий, и следовательно, увеличения предупредительных затрат, удалось снизить общие затраты на качество до 6% от оборота, т.е. затраты на качество уменьшились на 40% и составили 60% от исходного значения. При этом считаем, что объем оборота в целом сохранился. В результате получилось новое распределение затрат на качество (таблица 8). Затраты на потери уменьшились, затраты на контроль остались примерно теми же, а доля затрат на предупредительные мероприятия увеличилась.

Поскольку общие затраты на качество теперь составляют только 60% от их первоначальной величины (6 / 10 * 100% = 60%), новая их доля по отношению к общим затратам стала такая, как это показано в таблице 9 и на рисунке 20.

Рис.19. Типичная структура затрат на качество

Таблица 8.

Затраты на потери (внешние и внутренние	=	50 % от новой величины общих затрат на качество
Затраты на контроль	=	25 % от новой величины общих затрат на качество
Затраты на предупредительные мероприятия	=	25 % от новой величины общих затрат на качество
ИТОГО:	=	100 %

Таблица 9.

Затраты на потери (внешние и внутренние	50∙60	30 % от новой величины общих затрат на качество
Затраты на контроль	25∙60	15 % от новой величины общих затрат на качество
Затраты на предупредительные мероприятия	25∙60	15 % от новой величины общих затрат на качество
Экономия	=	40 %
ИТОГО:	=	100 %

Рис.20. Соотношение элементов затрат на качество после оптимизации  

Важнейшим объектом для размышления в любой компании должно быть процентное соотношение общих затрат на качество и общего объема продаж. Затраты на качество могут быть только частью прибыли.Любое снижение затрат на качество повышает прибыль.

Дата добавления: 2014-01-04