Вопрос. Характеристика конкретных функций управления в текстильной и легкой промышленности

Понятие и классификация функций управления.

Методика выбора оптимальной структуры управленческих решений в зависимости от стратегии фирмы и сотово-сетевых отношений.

Планирование реализации стратегии фирмы.

Оно включает в себя комплекс мер связанных с претворением в жизнь стратегии фирмы.

Политика - это принципы общего руководства по достижению целей, принимается высшим руководством в соответствии со стратегией. Тактика - это разработка краткосрочной стратегии для среднего звена управления. Процедуры - дополняют политику и представляют собой описание действия в конкретной ситуации. Бюджет- это метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме для достижения целей, а также представленных количественно. Оценка эффективности: эффективность оценивается 2 раза. первый раз на этапе планирования, второй раз на этапе исполнения

По количественным показателям (рост продаж, прибыли) и качественным (имидж на рынке)

Структура управленческих решений представляет собой соотношение функционально-иерархических и сотово - сетевых управленческих решений.

В теории управления предложено 5 видов соотношений:

80ФИ*20%СС, стратегия концентрированный рост интеграционный. Развивать горизонтальные связи. ФИ

50*50, диверсификационный рост рекомендуется использовать проблемные целевые группы – сотово сетевые управленческие отношения. ФИ и СС (сотово сетевые)

100%, сокращение. ФИ (Функционально иерархические)

20*80,

100%.

Сущ-ет спец.матрица которая позволяет осуществить наиболее оптимальный выбор структуры управленческих отношений в зависимости от следующ. факторов:

1. от характера выпускаемой продукции;

2. типа производства;

3. степени стабильности внешней среды,

4. стратегии фирмы.

Кроме стратегии на выбор управленческих отношений рассмотрен. факторы влияют следующим образом: чем выше наукоемкость продукции тем большее значение будут иметь сотово-сетьевые управленческие отношения. При массовом типе производства оптимальными могут быть функционально-иерархические, а при единичном – сотово-сетевые. Чем динамичнее внешняя среда, тем большее значение имеют сотово-сетевые управленческие отношения.

Функция управления представляет собой обособленный вид управленчес. деятельности, однородный по своему содержанию и требующий определенного уровня спец.подготовки.

Классификация функций: основные функ-ции и конкретные.

Основные представляют собой некоторую последовательность,которую должен выполнить руководитель для достижения цели.

Конкретные представляют собой весь управленческий цикл основных функций применительно к конкретным объектам управления.

Основные функции делятся:

1. планирование (это научные предвидения будущего с помощью спец.методов) и прогнозирование;

2. организация (это упорядочение управляющей и управляемой систем в соотв. с поставленными целями);

3. координация (это согласование отдельных процессов во времени);

4. мотивация (это побуждение работников для достижения поставленных целей);

5. контроль (это констатация фактов). (учет, анализ, собственный контроль)

Для анализа взаимосвязи основных и конкретных функций используют матрицу в которой по строкам рассматривают основные функции а по столбцам - конкретные.

Выделяют 12 конкретных функций:

1)общее руковод-ство предприятием-это руководство всеми сторонами деятельности предприятия,включает директора и его заместителя.2)общее линейное руководство основным производством-включает руководство различными сторонами деятельности на всех уровнях иерархии.3)разработка и совершенство-вание изделий техники и технологий-включает разработку новых видов тканей.4)планирование и прогнозирова-ние-это составление сводных планов по предприятию.5)планирование и организация труда и зар.платы.6)бух. учет и финансовая деятельность-это ведение бух.учета на основе оператив-ного планирования.7)контроль качест-венной продукции и технологического процесса.8)ремонтно-энергетическое и топливно-транспортное обслуживание. 9)материально-техническое обслужива-ние, сбыт продукции и маркетинг.10) комплектование и подготовка кадров. 11)общее делопроизводство и хоз. Обслуживание.12) охрана труда и техника безопасности.

Дата добавления: 2014-01-04