Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопрос. Характеристика конкретных функций управления в текстильной и легкой промышленности

Понятие и классификация функций управления.

Методика выбора оптимальной структуры управленческих решений в зависимости от стратегии фирмы и сотово-сетевых отношений.

Планирование реализации стратегии фирмы.

Оно включает в себя комплекс мер связанных с претворением в жизнь стратегии фирмы.

Политика - это принципы общего руководства по достижению целей, принимается высшим руководством в соответствии со стратегией. Тактика - это разработка краткосрочной стратегии для среднего звена управления. Процедуры - дополняют политику и представляют собой описание действия в конкретной ситуации. Бюджет- это метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме для достижения целей, а также представленных количественно. Оценка эффективности: эффективность оценивается 2 раза. первый раз на этапе планирования, второй раз на этапе исполнения

По количественным показателям (рост продаж, прибыли) и качественным (имидж на рынке)

Структура управленческих решений представляет собой соотношение функционально-иерархических и сотово - сетевых управленческих решений.

В теории управления предложено 5 видов соотношений:

80ФИ*20%СС, стратегия концентрированный рост интеграционный. Развивать горизонтальные связи. ФИ

50*50, диверсификационный рост рекомендуется использовать проблемные целевые группы – сотово сетевые управленческие отношения. ФИ и СС (сотово сетевые)

100%, сокращение. ФИ (Функционально иерархические)

20*80,

100%.

Сущ-ет спец.матрица которая позволяет осуществить наиболее оптимальный выбор структуры управленческих отношений в зависимости от следующ. факторов:

1. от характера выпускаемой продукции;

2. типа производства;

3. степени стабильности внешней среды,

4. стратегии фирмы.

Кроме стратегии на выбор управленческих отношений рассмотрен. факторы влияют следующим образом: чем выше наукоемкость продукции тем большее значение будут иметь сотово-сетьевые управленческие отношения. При массовом типе производства оптимальными могут быть функционально-иерархические, а при единичном – сотово-сетевые. Чем динамичнее внешняя среда, тем большее значение имеют сотово-сетевые управленческие отношения.

 

Функция управления представляет собой обособленный вид управленчес. деятельности, однородный по своему содержанию и требующий определенного уровня спец.подготовки.

Классификация функций: основные функ-ции и конкретные.

Основные представляют собой некоторую последовательность,которую должен выполнить руководитель для достижения цели.

Конкретные представляют собой весь управленческий цикл основных функций применительно к конкретным объектам управления.

Основные функции делятся:

1. планирование (это научные предвидения будущего с помощью спец.методов) и прогнозирование;

2. организация (это упорядочение управляющей и управляемой систем в соотв. с поставленными целями);

3. координация (это согласование отдельных процессов во времени);

4. мотивация (это побуждение работников для достижения поставленных целей);

5. контроль (это констатация фактов). (учет, анализ, собственный контроль)

Для анализа взаимосвязи основных и конкретных функций используют матрицу в которой по строкам рассматривают основные функции а по столбцам - конкретные.

Выделяют 12 конкретных функций:

1)общее руковод-ство предприятием-это руководство всеми сторонами деятельности предприятия,включает директора и его заместителя.2)общее линейное руководство основным производством-включает руководство различными сторонами деятельности на всех уровнях иерархии.3)разработка и совершенство-вание изделий техники и технологий-включает разработку новых видов тканей.4)планирование и прогнозирова-ние-это составление сводных планов по предприятию.5)планирование и организация труда и зар.платы.6)бух. учет и финансовая деятельность-это ведение бух.учета на основе оператив-ного планирования.7)контроль качест-венной продукции и технологического процесса.8)ремонтно-энергетическое и топливно-транспортное обслуживание. 9)материально-техническое обслужива-ние, сбыт продукции и маркетинг.10) комплектование и подготовка кадров. 11)общее делопроизводство и хоз. Обслуживание.12) охрана труда и техника безопасности.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Планирование стратегии фирмы | Контроллинг как инструмент управления на предприятии
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 544; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.016 сек.