Вопрос. Структура блока управления экономической деятельностью предприятия и функции отдельных специалистов

Пример фактической и перспективной типовой орг. структуры управления предприятие текстильной и легкой продукции.

Структура блока управления конкретного предприятия зависит от следующих факторов:

1) Стратегия

2) Размер предприятия

3) Характер вырабатываемой продукции

4) Характер освоения рынка

5) Взаимосвязь с другими предприятиями

Блоки в типовой структуре:

1. Управление основным производством. Включает линейных руководителей производственно технический отдел. Основная задача качественное выполнение заказов, в срок, в соответствии с производственной и коммерческой программой.

2. Блок технического руководства: Технический отдел (ТО), отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ). Основная задача внедрение новой техники, ее модернизация.

Разработка нового ассортимента продукции, технологических режимов для нее, ремонт зданий и оборудования.

3. Планово экономический отдел, отдел труда и з\п, бухгалтерия и финансовый отдел. Учет, контроль, анализ, программирование и прогнозирование всей деятельности предприятия.

4. Управление персоналом. Отдел кадров, отдел технического обслуживания. Основная задача – обеспечение нужными кадрами.

5. Отдел сбыта, маркетинга, рекламы.

6. Блок хозяйственного обслуживания – это отдел снабжения.. Административно хозяйственный отдел – обеспечение материалами ресурсами и содержание зданий предприятия.

В перспективных структурах наибольшее развитие получают службы управления персоналом и маркетинга. Отдел управления персоналом расширяет свои функции и включает подразделения из других служб. Это отдел труда и з\п (ОТИЗ). Отдел по охране труда и безопасности из технической службы Отдел кадров. Служба маркетинга, может быть специальной, когда по отдельным функциям выделяют подразделения, а может быть универсальной на небольших предприятиях

. Планово производственный отдел. Функции:

1. Анализ затрат на производство и реализацию продукции. В нем еще подразделения на отдельные виды продукции

2. Планирование себестоимости продукции.

3. Планирование объемов производства с учетом производственных мощностей и заключенных договоров.

Отдел труда и з\п занимается планированием и анализом фонда оплаты труда персонала предприятия разрабатывает нормы по труду. Выработки, обслуживание, времени. Обосновывает фонды и систему оплаты труда.

Бухгалтерия – Занимается учетом всех имеющихся средств и источников их приобретения с составлением баланса. В бухгалтерии существует специализация по объектам учета.

Финансовый отдел – планирование прибыли и ее анализ. Анализирует денежные потоки и финансовое состояние предприятия.

38 Вопрос. Структура блока технического руководства предприятием текстильной промышленности и функции отдельных специалистов.

Технический блок зависит от обеспеченности технологиями. На текстильных предприятиях, которые относятся к массовому и серийному производству. К основным подразделениям отностятся:

-технический отдел. Занимается разработкой планов внедрения новой техники и их притворениями в жизнь. Разрабатывает технологические режими по новым видам продукции. Составляет смеси волокон. Оказывает помощь рационализаторам и изобретателям.

-технологи в цехах. Являются единственными должностями занимающимися и контролем и технологическим процессом. Занимаются корректировкой технологического процесса из за неспособности свойств входящего сырья.

-отдел главного конструктора. В текстильной промышленности отдел занимается разработкой конструкций документации по модернизации оборудования.

-отдел главного механика (ОГМ). Занимается капитальным и срочным ремонтом оборудования. Ремонтном зданий и сооружений. Обеспечивает предприятие тепловой и электрической энергией. Происходит изготовление деталей собственного производства для ремонта оборудования.

Дата добавления: 2014-01-04