Современные тенденции развития организационных структур

Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур.

Вопрос. Характеристика корпоративной и индивидуалистической организационных структур.

Корпоративная организационная структура:

1) Ограниченный доступ

2) Максимальная централизация

3) Авторитарность руководства

4) Объединение людей через разъединение по их профессиональному признаку

5) Доминируют функционально-иерархические отношения

6) Субъект интереса группа, коллектив или организация.

7) Двойная мораль. Личная и организации.

8) Человек для работы

Индивидуалистическая организация:

1) Свобода

2) Открытость

3) Добровольность

4) Добровольно объединение людей

5) Доминируют сотово-сетевые отношения

6) Субъект интереса личность.

7) Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении

8) Работа для человека.

При процессе централизации основные функции сосредоточены на высших уровнях управления. Децентрализация – обратный процесс, приводит к необходимости интеграции. Интеграция – процесс, при котором происходит объединение работников по целям. На соотношение процессов оказывают влияние факторы:

1)капиталоемкость предпринимаемых решений, чем больше сумма, относящаяся к управленческому решению, тем оно более централизованно, 2)единообразие политики, 3)размеры предприятия, 4)организационная структура, 5)философия управления, 6)стремление частей к самостоятельности, 7)наличие соответствующих кадров, 8)развитие техники контроля, 9)степень разделения, 10)тип предпринимательства, 11)изменение внешней среды.

Тенденцией развития орг. структур является переход от иерархии к динамичным сетевым структурам. Структуры перестраиваются в зависимости от цели с помощью самонаправляемых рабочих команд (6-15 человек). В них имеется ролевая структура вида:

- лидер – осуществляет общую организацию работы

- ответственный за внешние контакты – обеспечение информацией, ресурсами, осуществление связи с потребителем

- ответственный за финансовую сторону – ведет оперативный учет и финансовую документацию

- делопроизводитель – составляет график работы, организует совещания и ведения документации

- наблюдатель – технический эксперт, осуществляет мониторинг качества продукции

- рядовые работники

Через каждые 3-6 мес. происходит ротация ролей с целью установления равного положения. Ротация позволяет повысить квалификацию, лучше понять все стороны деятельности команды, создает обстановку доверия в команде. Если численность меньше 6 человек, то не обеспечивается многофункциональность команды. Если больше 15 человек, то возникают проблемы коммуникации.

Дата добавления: 2014-01-04