Мероприятия по выводу фирмы из кризиса

Стратегические мероприятия:

· Корректировка миссии и стратегии фирмы;

· Реорганизация фирмы;

· Уточнение портфеля выпускаемой продукции, новшеств и инноваций;

· Совершенствование связей фирмы с внешней средой;

· Развитие системы инновационного менеджмен-та.

Тактические мероприятия:

· Реализация стратегических мероприятий;

· Улучшение финансового состояния;

· Корректировка параметров рыночной инфра-структуры фирмы;

· Уточнение параметров системы инновацион-ного менеджмента.

оперативные мероприятия:

· Реализация тактических мероприятий;

· Отсрочка платежей фирмы;

· Укрепление кадров и организации труда;

· Использование производственных резервов;

· Улучшение использования ресурсов фирмы;

· Психологическая подготовка коллектива к трудностям (пример Ли Якокки)

Задачи на определение судьбы фирмы в ближайшей и отдалён- ной перспективе

элемент

значение

I

II

III

О оборотные средства

$100000

$50000

$20000

О краткосрочные обязательства

$30000

$40000

$10000

А общие активы

$500000

$300000

$200000

К накопленный капитал (остаток прошлых лет)

$150000

$20000

$15000

П балансовая прибыль

$50000

$5000

$5000

К капитал фирмы

$300000

$20000

$50000

Д общий долг

$100000

$200000

$20000

V общий объём продаж

$200000

$10000

$30000

X1

X2

X3

X4

X5

2. Знание прошлых стратегий, которое может послужить базой для выбора предстоящей стратегии.

3. Реакция на владельцев предусматривает сог-ласование намеченной стратегии с владель-цами акций.

4. Фактор времени может способствовать как успеху, так и неудаче. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может повредить фирме.

Дата добавления: 2014-01-04