КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Реагирование на риски
Страхуемые риски Правовые риски Внутренние нетехнические риски Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски · Рыночный риск в связи с: ухудшением возможности получения сырья; повышением стоимости сырья; изменением требований потребителей; экономическими изменениями; усилением конкуренции; потерей позиций на рынке; нежеланием покупателей соблюдать торговые правила. · Операционные: невозможность поддержания рабочего состояния элементов проекта; нарушение безопасности; отступление от целей проекта. · Недопустимые экологические воздействия. · Отрицательные социальные последствия. · Изменение валютных курсов. · Нерасчетная инфляция. · Налогообложение. · Срывы планов работ из-за: недостатка рабочей силы; нехватки материалов; поздней поставки материалов; плохих условий на строительных площадках; изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков; ошибок проектирования; ошибок планирования; недостатка координации работ; изменения руководства; инцидентов и саботажа; трудностей начального периода; нереального планирования; слабого управления; труднодоступности объекта. · Перерасход средств из-за: срывов планов работ; неправильной стратегии снабжения; неквалифицированного персонала; переплат по материалам, услугам и т.д.; параллелизма в работах и нестыковок частей проекта; протестов подрядчиков; неправильных смет; неучтенных внешних факторов. 4. Технические риски · Изменение технологии · Ухудшение качества и производительности производства, связанного с проектом · Специфические риски технологии, закладываемой в проект · Ошибки в проектно-сметной документации · Лицензии · Патентное право · Невыполнение контрактов · Судебные процессы с внешними партнерами · Внутренние судебные процессы · Форс-мажор (чрезвычайные обстоятельства) Прямой ущерб имуществу: транспортные инциденты; оборудование; материалы; имущество подрядчиков. Косвенные потери: демонтаж и передислокация поврежденного имущества; перестановка оборудования; потери арендной прибыли; нарушение запланированного ритма деятельности; увеличение необходимого финансирования. Риски, страхуемые в соответствии с нормативными документами посторонним лицам: нанесение телесных повреждений; повреждение имущества; ущерб проекту вследствие ошибок проектирования и реализации; нарушение графика работ. Сотрудники: телесные повреждения; затраты на замену сотрудников; потери прибыли. Процесс идентификации, измерения и оценки составляет содержание анализа риска. В процессе анализа риска необходимо, таким образом, получить ответы на следующие вопросы: · где сосредоточены основные источники риска? · каковы вероятности нанесения тех или иных убытков, связанных с отдельными источниками риска? · насколько велики убытки, если реализуется худший сценарий? · насколько эти убытки сравнимы с затратами на реализацию проекта предпринимательской деятельности? · какие действия позволят снизить риск или совсем избежать его? · могут ли эти действия генерировать новые риски? Для выработки ответов на эти вопросы производится анализ главных предпосылок и альтернатив действий по достижению намеченных целей предпринимательского проекта/плана и анализ возможных угроз не достижения сформулированных стратегических или тактических целей фирмы. Алгоритм метода экспертной оценки рисков проекта может включать: 1. Разработку полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта. 2. Ранжирование этих рисков по степени важности. С этой целью необходимо определить (экспертным путем): · вероятность данного риска (в долях единицы); · опасность данного риска, то есть насколько существенными окажутся последствия наступления неблагоприятного события (измеряется в баллах); · важность риска как произведение вероятности на опасность его наступления. 3. Ранжирование рисков по степени важности для проекта. Специалисты-аналитики классифицируют риски следующим образом: · динамический — это риск непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения первоначальных управленческих решений, а также изменения рыночных или политических обстоятельств. Такие изменения могут привести как к потерям, так и дополнительным доходам. · статический — это риск потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности или неудовлетворительной организации. Этот риск может привести только к потерям.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 470; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |