Тема 3 Организационная структура проекта

Тема 2. Управление проектами

Тема 1. Основные понятия управления проектом.

Лекционные занятия

Отбор и содержание материала теоретического курса, а так же материала для проведения практических и самостоятельных занятий проводиться в соответствии с поставленными целями и задачами дисциплины. Однако необходимо помнить, о важности получения студентами не только теоретических, но и практических знаний.

Особое внимание рекомендуется уделять:

· Самостоятельному изучению материалов курса.

· Содержанию практических примеров и реальных ситуаций в материалах теоретического курса.

· Анализу конкретных ситуаций и управленческих решений.

· Получению знаний через практическую деятельность: деловые игры, подготовку проектов, анализ ситуаций.

Основное содержание дисциплины.

Понятие проекта. Особенности проектной деятельности: время, качество, бюджет, направленность на достижение целей, координированное выполнение взаимосвязанных действий, ограниченная протяженность во времени, уникальность. Отличие проектной деятельности от операционной. Классификация проектов: тип проекта, класс проекта, виды проектов.

В результате изучения студенты должны:

Понимать:

· отличительные особенности проектной деятельности от операционной.

Знать:

· понятие проекта, классификацию проектов, особенности проектов.

Уметь:

· классифицировать проекты по видам, типам и классам;

· отличать проектную деятельность от рутинной.

Понятие управления проектом. Цели проекта. Результат проекта. Продукт проекта. Основные функции управления проектом. Участники проекта: выявление участников проекта, классификация участников по степени их воздействия на проект. Установление приоритетов в требуемых связях с внешними участниками проекта. Жизненный цикл проекта.

В результате изучения студенты должны:

Понимать:

· организацию процесса управления проектом

Знать:

· критерии к постановке целей проекта;

· фазы жизненного цикла проекта;

· основных участников проекта и их классификацию.

Уметь:

· разрабатывать цели проекта;

· классифицировать основных участников проекта и ранжировать по степени из воздействия.

Виды организационной структуры проекта: функциональная, матричная, проектная. Инструменты структуризации: дерево целей, дерево решений, дерево работ. Организационная структура исполнителей, матрица ответственности, сетевые модели. Преимущества и недостатки основных типов организационных структур. Выбор структуры управления для проекта.

В результате изучения студенты должны:

Понимать:

· значение адекватной организационной структуры проекта при его реализации.

Знать:

· виды организационной структуры проекта и способы ее выбора.

Уметь:

· подбирать тип организационной структуры с учетом особенности реализации проекта и деятельности организации.

· Использовать инструменты структурирования целей проекта.

Дата добавления: 2014-01-04