Виды стилей руководства и основа их возникновения

Сущность стиля руководства и лидерства.

ТЕМА 12 (31). СТИЛЬ РУКОВОДСТВА.

1.Сущность стиля руководства и лидерства.

2.Виды стилей руководства и основа их возникновения.

3.Теории Д. МакГрегора и В. Оучи.

В теории и практике менеджмента используются категории: «стиль управления», «стиль руководства», «стиль лидерства», которые часто отождествляются многими исследователями. Анализ категории «стиль управления» позволяет выявить использование ее в двух разных смыслах.

Первый связан с обозначением сложившейся общей системы форм и методов управления на предприятии, что близко к понятию «организационной культуры».

Второй, более узкий смысл категории связан с определением типичной для руководителя системой деятельности, используемой им в работе с людьми, которая проявляется в отношении к людям, в подготовке, принятии и реализации решений, в организации труда коллектива предприятия. Следовательно, в данном случае под стилем управления понимаются специфические особенности деятельности руководителя и характерные черты работы персонала. Это значение аналогично по смыслу понятию «стиль руководства» и «стиль лидерства» (поскольку связано с вовлечением людей в деятельность по достижению целей)

М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури определяют стиль руководства (лидерства) как «привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации».

Стиль формируется как осознанная потребность поиска методов и форм перехода от эмоционального, иррационального к рациональному познанию среды, условий деятельности, преодоления противоречий в процессе постановки и достижения целей.

Итак, стиль – это качественная характеристика взаимодействия субъекта и объекта управления. Американская школа управления рассматривает стиль как обобщенный вид поведения руководителя в отношениях с сотрудниками в процессе достижения поставленных целей. Немецкая школа рассматривает стиль руководства как основную часть деятельности менеджера, считая, что стиль формируется от взаимовлияния трех факторов: структуры личности руководителя, компетентности сотрудников и ситуации. Стиль управления проявляется в том, как руководитель говорит, слушает подчиненных, организует принятие и реализацию решений, свое рабочее время и труд производственного коллектива.

К.Левин выделил три основных стиля управления: авторитарный, демократический и попустительский или либеральный.

Дальнейшие исследования стиля позволили Р.Лайкерту и его коллегам из Мичиганского университета предложить классификацию стилей, включающую:

Эксплуататорско - авторитарный

Благожелательно-авторитарный

Консультативный (демократический)

Партисипативный (соучастный).

Кроме этого, выделяют и другие характеристики стиля: новаторский и консервативный, стратегический и тактический, ориентированный на дело, себя, контакты и официальный инстанции.

Дата добавления: 2014-01-04