Организация, методика их изучения

Основы менеджмента и маркетинга

Предмет, метод курса

Ф. И. О.

Группы 6-06

По Основам менеджмента и маркетинга

Тетрадь лекций

Студента ІІІ курcа «…»

1). Суть и разница терминов «управление» и «менеджмент»

2). Понятие менеджера (Уровни управлений)

Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, которая при любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, направленное на достижение намеченных действий.

Менеджмент включает: изучение и определение спроса и потребностей рынка, ориентацию на запросы конкретных покупателей и организацию производства тех видов продукта, которые пользуются наибольшим спросом и могут принести фирме максимальную прибыль в конкретных условиях.

Осуществление постоянного повышения эффективности производства при минимальных издержках. Выполнение постоянной корректировке целей и программ фирмы в зависимости от состояния рынка.

Менеджер – это член руководства фирмы, предприятия, банка, наделенный исполнительной властью и осуществляющий порученные функции управления.

Роли, которые могут принимать на себя руководителей:

1) Межличностные (главный руководитель, лидер, связующее звено).

2) Информационные (приемник распределитель и представитель ин-ции).

3) Роли связанные с принятием решений (предприниматель, распределитель ресурсов, ведущий переговоры).

Уровни управления

Существуют три уровня управлений:

1) Технический

2) Управленческий

3) Институционный

Этим уровням соответствуют три группы менеджера:

1) Управленцы низшего звена;

2) Управленцы среднего звена;

3) Управленцы высшего звена.

Институционный   Управленческий   Технический	Управленцы высшего
Управленцы среднего
Управленцы низшего

1) Понятие организации

2) Внутренняя и внешняя организации

3) Классификация фирм

Организация – это группа людей, деятельность которой скоординирована для достижения конкретных целей.

Формальные организации – деятельность которых заведомо планируется, мотивируется с целью достижения определенной цели.

Неформальная организация – это которые возникают и функционируют спонтанно.

Управляющая подсистема – это те элементы, которые обеспечивают процесс производственной деятельности.

Прямая

Управляющая подсистема

  Обратная

Управляемая подсистема

Внутренняя среда организации относится цели: структура (взаимоотношение уровни управления и видов работ); задание (перечень видов работ, которые должны выполнять конкретные подразделения); технология (способ преобразования входящих элементов в исходящие).

Факторы, которые влияют на фирму, делятся на две группы:

1) факторы прямого действия (покупатели, поставщики, конкуренты и т.д.)

2) факторы непрямого действия (экономическое состояние стороны в целом, международные силы, политические партии).

Наиболее важными аспектами экономической макросреды является: уровень занятости; инфляция; налогообложение; экономический рост.

Предприятие – это первичное звено общественного производства. Оно является самостоятельным субъектом и создается для производства продукции с целью повышения прибыли.

Дата добавления: 2014-01-04