Взаємозв'язок управління проектами й управління інвестиціями

До нині управління проектами стало визнаною у всіх розвинених країнах методологією інвестиційної діяльності.

Сучасна організація здатна існувати й успішно конкурувати на ринку лише в разі постійного розвитку й адаптації до умов ведення бізнесу що змінюються. А це означає, що керівництво компанії, плануючи й досягаючи певних цілей, постійно стає перед відповідними управлінськими проблемами – як спланувати роботи в часі й встигнути на певний термін, які будуть потрібні ресурси, скільки ресурсів і коли саме, скільки це буде коштувати, за яким графіком і з яких джерел буде провадитися фінансування [3].

Інвестиційний проект розуміється як інвестиційна акція, що передбачає вкладення певної кількості ресурсів, у тому числі інтелектуальних, фінансових, матеріальних, людських, для одержання запланованого результату й досягнення певних цілей в обумовлений термін. Фінансовим результатом інвестиційного проекту найчастіше є прибуток/дохід, матеріально-речовинним результатом - нові чи реконструйовані основні фонди (об'єкти) або придбання й використання фінансових інструментів чи нематеріальних активів з подальшим одержанням доходу.

Проекти розвитку є інвестиційними й пов'язані зі стратегією розвитку компанії, наприклад:

· Розвиток нових напрямків

· Модернізація продукції й обладнання

· Вихід на нові ринки

· Модернізація технологій і обладнання

· Розвиток інфраструктури компанії

· Реорганізація

· Автоматизація

Точне формулювання цілей і ефективне їхнє досягнення є запорукою успішного розвитку будь-якої компанії. Схематичне зображення досягнення цілей зображено на рис. 3.

Випробуваний засіб впорядкування державних справ – програмно-цільо­вий метод управління, відповідно до якого створений ряд міждержавних, державних, регіональних, галузевих і об'єктних цільових програм.

Рис. 3. Методи досягнення цілей

Кожна з них являє собою комплекс взаємопов'язаних (за ресурсами, строками і виконавцями) проектів. Їх реалізація відбувається на базі концепції управління проектами. Цей підхід дозволяє звести всі зміни в економіці, управління до системи інвестиційних проектів, а управління ними – до управління інвестиціями (інвестиційного менеджменту). У сучасних умовах сукупність методів і коштів управління проектами являє собою високоефективну методологію управління інвестиціями, що дозволяє:

• здійснити аналіз ринку й сформувати інвестиційний портфель компанії з його оцінкою за критеріями прибутковості, ризику й ліквідності;
• оцінити ефективність інвестицій з урахуванням факторів ризику й невизначеності в рамках обґрунтування інвестицій і бізнес-плану;
• розробити стратегію формування інвестиційних ресурсів компанії з оцінкою загальної потреби в інвестиційних ресурсах, доцільності використання притягнутих і позикових коштів;
• зробити відбір і оцінку інвестиційної привабливості конкретних проектів;
• оцінити інвестиційні якості окремих фінансових інструментів і відібрати найбільш ефективні з них;
• здійснити планування й оперативне управління реалізацією конкретних інвестиційних проектів і програм;
• організувати процедуру закупівель і поставок, а також управління якістю проекту;
• забезпечити ефективне здійснення інвестиційного процесу, включаючи управління змінами й підготовку рішень про своєчасне закриття неефективних проектів і реінвестуванні капіталу;
• організувати завершення проекту;
• повною мірою врахувати психологічні аспекти управління інвестиціями, що нерідко справляють вирішальний вплив на показники проекту в цілому.

Дата добавления: 2014-01-04