Підсистема управління трудовим потенціалом підпри­ємства

Однією з проблем, пов'язаних з реформуванням сучас­ної української економіки, є ефективне управління трудовими ресурсами.

Управління людськими ресурсами — головна функція будь-якої організації. У рамках концепції управління людськими ре­сурсами персонал зрівняний у правах з основним капіталом, і витрати на нього розглядаються як довгострокові інвестиції; кадро­ве планування переплітається з виробничим, і працівники стають об'єктом корпоративної стратегії; активно впроваджується гру­пова організація праці. Тому робиться акцент на створення ко­манди, розвиток здібностей людей і формування корпоративної культури; кадрові служби вирішують організаційні й аналітичні питання, надають підтримку лінійним керівникам з метою полег­шити адаптацію працівників у компанії.

До головних завдань системи управління трудовим потенціалом на рівні підприємства сьогодні відносять:

• забезпечення організації кваліфікованими кадрами;

• створення необхідних умов для ефективного використання знань, навичок і досвіду працівників;

• удосконалювання системи оплати праці і мотивації;

• підвищення задоволеності працею всіх категорій персоналу;

• надання працівникам можливостей для розвитку, професій­ного росту; стимулювання творчої активності;

• формування і збереження сприятливого психологічного клімату;

• удосконалювання методів оцінки персоналу; управління внутрішніми переміщеннями і кар'єрою працівників;

• участь у розробці організаційної стратегії (у майбутньому передбачається трансформація корпоративної стратегії в стратегію управління людськими ресурсами).

Принципами побудови сучасної системи управління трудовим потенціалом вважаються:

• ефективність підбору і розміщення працівників;

• справедливість оплати праці і мотивації;

• просування працівників відповідно до результатів праці, кваліфікації, здібностей, особистих інтересів, потреб організації;

• швидке й ефективне вирішення особистих проблем. І

Управління трудовими ресурсами організації містить у собі такі етапи:

1. Планування ресурсів: розробка плану задоволення май­бутніх потреб у трудових ресурсах.

2. Набір персоналу: створення резерву потенційних канди­датів по всіх посадах.

3. Добір: оцінка кандидатів на робочі місця і добір кращих з резерву, створеного в ході набору.

4. Визначення винагороди: розробка структури заробітної плати і пільг з метою залучення, наймання і збереження служ­бовців.

5. Профорієнтація й адаптація: введення найнятих праців­ників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників ро­зуміння того, чого очікує від них організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.

6. Навчання: розробка програм для навчання трудових нави­чок, які необхідні для ефективного виконання роботи.

7. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки тру­дової діяльності і доведення її до працівника.

8. Підготовка керівних кадрів: розробка програм, спрямова­них на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.

Дата добавления: 2014-01-04