Способы планирования прибыли

Экономическое содержание прибыли.

Тема 11. Эффективность производства и качество менеджмента.

1. Экономическое содержание прибыли.

2. Планирование прибыли.

3. Показатели эффективности производства. Сущность и показатели рентабельности.

Прибыль предприятия является одной из стратегических целей деятельности, поскольку является одним из источников дохода собственника и во-вторых является источником собственных средств предприятия необходимых для устойчивого развития. В общем понимании прибыль есть разница между доходами и расходами предприятия. Доходы складываются из:

1. выручка от реализации продукции.

2. доходы от реализации имущества предприятия.

3. прочие доходы (доходы от сдачи имущества в аренду, доходы от участия в других организациях, доходы от ценных бумаг, курсовая разница, пени, проценты).

Доход от реализации продукции - себестоимость реализованной продукции = Балансовая (валовая) прибыль + Доходы от реализации имущества – расходы, связанные с реализацией имущества + прочие доходы - прочие расходы = Прибыль до уплаты налогов.

Для повышения эффективности работы предприятия проводится анализ каждого слагаемого прибыли предприятия. Обычно анализ финансового состояния включает в себя:

а) исследование изменений каждого показателя за анализируемый период (горизонтальный анализ).

б) исследование структуры соответствующих показателей и их изменений (вертикальный анализ).

в) исследование влияния факторов на финансовый результат (факторный анализ). Предположим, что за анализируемый период цены увеличились на k %, тогда индекс цен

.

Выручка в анализируемом периоде в сопоставимых ценах .

Тогда для оценки влияния выручки от реализации на прибыль предприятия можно использовать следующую формулу: ;

- рентабельность продаж;

Влияние цены:

и т.д.

При проведении факторного анализа необходимо оценить, какое влияние каждый фактор оказывает на финансовый результат: прямое или обратное. Прямое - увеличение прибыли. Обратное - уменьшение значений фактора, увеличение прибыли.

Способы планирования прибыли:

1. Метод прямого счета. Используется при небольшом ассортименте выпускаемой продукции П_т = Q_m * Р_m -S_m*Q_m,, где

Q_m – количество продукции, соответствующего наименования, планируемое к продаже,

Р_m – планируемая цена реализации за единицу соответствующей продукции,

S_m - планируемая себестоимость единицу соответствующей продукции.

2. Аналитический метод. Используется при большом ассортименте продукции. Предполагает следующие шаги:

а) определение базовой рентабельности производства.

R = Прибыль отчетного периода / себестоимость производства в отчетном периоде

Данный показатель рассчитывается для сопоставимой продукции.

б) определение объема товарной продукции в плановом периоде по полной
себестоимости отчетного периода для сопоставимой продукции.

в) определение величины плановой прибыли, как произведение базовой рентабельности на объем товарной продукции в плановом периоде по отчетной себестоимости.

г) плановая прибыль корректируется в зависимости от изменения различных
факторов (мероприятия по снижению себестоимости).

3. Комплексный метод - это сочетание (1) и (2) методов планирование прибыли.

В практике также используют для планирования прибыли такие понятия как «порог рентабельности», «запас финансовой прочности» и «производственный (операционный) рычаг».

Операционный рычаг зависит от уровня постоянных издержек в общих затратах предприятия. Чем больше уровень постоянных затрат при неизменной сумме выручки от продажи продукции, тем сильнее эффект операционного рычага. Если снижается выручка, то сила воздействия операционного рычага увеличивается, т.е. каждый процент снижения выручки приводит к всё большему снижению суммы прибыли. В случае увеличения выручки, если порог рентабельности уже пройден, то сила воздействия операционного рычага снижается, т.е. каждый процент увеличения выручки будет приносить все меньший процент увеличения прибыли.

Дата добавления: 2014-01-04