Принципы выделения центров ответственности в организации

Наиболее часто используемыми являются следующие принципы:

· Функциональный;

· Территориальный;

· В соответствие организационной структуры;

· Сходство структуры затрат.

По функциональному принципу выделяются следующие центры ответственности:

· Обслуживающие;

· Материальные;

· Производственные;

· Управленческие;

· Сбытовые.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри организации.

Например: электроподстанция, столовая для персонала и т.п. это всегда вспомогательные центры.

Материальные центры ответственности служат для изготовления и хранения материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

Например: отдел материально- технического снабжения, склад. Это могут быть и основные и вспомогательные центры. При детальном учете затратно- материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции.

Производственные центры ответственности – это подразделения основного и вспомогательного производства. Затраты подразделения основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных центров ответственности включаются в себестоимость продукции опосредованно (через их распределение пропорционально некоторым базовым показателям деятельности основных центров ответственности).

Управленческие центры ответственности представляют собой администрацию организации. Затраты этих центров непосредственно не связаны с конкретными видами продукции и распределяются пропорционально выбранной базе.

Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции, это основные центры и их работу как правило можно соотнести с конкретными видами продукции.

Деление по функциональному признаку обычно выполняется деление по территориальному принципу.

По территориальному принципу выделяются следующие центры ответственности:

· В рамках одного центра ответственности объединены несколько функций.

Например: некоторая фирма имеет несколько агентств в различных регионах, причем каждое агентство занимается самостоятельно маркетингом, рекламой, сбытом и т.п.

Агентства эти небольшие поэтому делить их на более мелкие центры ответственности нецелесообразно.

· Одно функциональное направление деятельности подразделяют на несколько центров ответственности. Это ситуация менее характерна для туризма и более для гостиничного сервиса.

Например: организация имеет несколько складов расположенных в разных районных города, функциональные центры ответственности могут быть разделены по принципу сходства структуры затрат. При этом возникает такое дополнительное удобство, как возможность работы с одинаковыми калькуляциями и нормативным затрат.

Дата добавления: 2014-01-04