Система фиксированного времени

Система фиксированного количества

Управление запасами

ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

Основными элементами ОбА являются:

- запасы

- ДЗ

- КФВ

- ДС

Каждый из них требует особого подхода в управлении

На любом производственном предприятии создаются запасы, в составе которых можно выделить 3 основных элемента:

- сырье, материалы и другие аналогичные ценности;

- затраты в НЗП;

- ГП

Эти запасы:

1. Должны обеспечить непрерывность и гибкость процесса производства и продажи продукции.

2. Требуют вложения средств.

Таким образом, размер запасов должен быть оптимальным.

Оптимальный размер запасов определяется в процессе их нормирования.

При управлении запасами следует учитывать такие виды издержек:

1) стоимость предметов закупки в зависимости от:

- размера закупаемой партии

- сезона года

- поставщика и т.д.

2) издержки по оформлению и доставке каждой отдельной партии

3) издержки на хранение запасов

- складские расходы

- потери запасов от порчи, старения

- различные страховые сборы

- упущенная выгода из-за омертвления средств в запасах

4) издержки вызванные отсутствием запасов

- потери рабочего времени

- простои оборудования

- потеря клиентов и прибыли

Оценив эти издержки, следует выбрать и обосновать систему управления запасами.

Существует два основных вида таких систем:

На предприятии постоянно контролируется остаток запасов, и когда он становится минимально допустимым, делается очередной заказ на пополнение запасов.

Размер закупаемой партии одинаков. Т.о., фиксируется два количественных показателя:

- минимальный размер запаса

- размер закупаемой партии

Такая система подходит для запасов со следующими характеристиками:

- высокая стоимость

- большие затраты на хранения

- наличие скидок в цене при закупке определенными партиями

- при высоком ущербе из-за отсутствия запасов

- непостоянный спрос

Пополнение запасов происходит с заданной периодичностью, например, один раз в месяц.

Размер закупаемой партии зависит от размера остатка.

Таким образом, фиксируется один временной показатель: периодичность закупок.

Такая система подходит для запасов со следующими характеристиками:

- невысокая стоимость

- небольшие затраты на хранение

- несущественный ущерб при отсутствии запасов

- относительно постоянный спрос

Заслуживает внимания японский метод управления запасами, основанный на принципе "точно-вовремя".

Запасы поступают на предприятия точно к тому моменту, когда они необходимы. Размер запасов сводится к минимуму. Такая система обусловлена высокой стоимостью капитала и производственных площадей.

Для управления запасами созданы специальные модели, которые позволяют определить, с какой периодичность и какими партиями следует делать закупки.

Дата добавления: 2014-01-04