Основные типы и виды кадровой политики

Исходя из непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию выделяют следующие типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная и активная.

Пассивная кадровая политика – руководство предприятия не имеет четко выраженной программы действий в отношении персонала, и кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Кадровая служба не имеет прогноза потребностей в персонале, не располагает средствами оценки персонала.

Реактивная кадровая политика – руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации в работе с кадрами и предпринимает меры по разрешению возникающих проблем. Кадровая служба располагает средствами диагностики ситуации и адекватной экстренной помощи. В программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются в качестве самостоятельных разделов, но отсутствует среднесрочное прогнозирование.

Превентивная кадровая политика – руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации, но средства для влияния на нее недостаточны. Кадровая служба располагает средствами диагностики персонала и прогнозирования потребности в кадрах на среднесрочный период. Основная проблема – разработка целевых кадровых программ.

Активная кадровая политика – руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации и эффективные средства воздействия на персонал. Кадровая служба способна разработать при необходимости антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг кадровой ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами экономической ситуации на средне- и долгосрочный периоды.

Выделяют два подвида активной кадровой политики: рациональную и авантюристическую. При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет качественный диагноз и обоснованный прогноз развития кадровой ситуации и располагает средствами для влияния на нее. При авантюристической кадровой политике руководство не имеет качественного диагноза и прогноза, но стремится влиять на кадровую ситуацию. В программы развития предприятия включены планы кадровой работы, ориентированные на достижение поставленной цели без учета возможного изменения ситуации в перспективе.

Исходя из степени открытости предприятия по отношению к внешней среде при формировании кадрового персонала, ориентации на собственный или внешний персонал выделяют два типа кадровой политики: открытая и закрытая.

Открытая кадровая политика характеризуется прозрачностью предприятия для потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии и готовностью принять на работу любого специалиста, обладающего соответствующей квалификацией.

Закрытая кадровая политика характеризуется ориентацией предприятия на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а последующее замещение происходит из числа сотрудников данного предприятия.

Тема 11. Организация труда на предприятии:
содержание и основные факторы

Дата добавления: 2014-01-04