Вопрос 25. Планирование работы дорожной организации

Бывает 2-х основных видов:

- перспективное – на 5-10 и > лет

- текущее – на 1 год, декаду, месяц.

Планирование необходимо:

1. Для определения целей производственной деятельности

2. Для своевременного формирования производственной базы или создания нового производства.

3. Для своевременного заказа проектно-сметной документации.

4. Для своевременной установки связей с поставщиками материалов.

Перспективные планы в них определяют:

- сроки ввода в действие производственных мощностей и объектов;

- обозначить общий объем строительной продукции, отдельно определяя объем продукции выполненной собственными силами, объемы субподрядчика и распределение объема работ по заказчикам;

- планируемый рост производительности труда;

-количество численности рабочих и служащих;

- общий фонд заработной платы;

- размер прибыли;

- внедрение новой техники по годам;

- объем поставок материально-технических ресурсов.

Текущее планирование (планирование на год) – называется производственно-экономическим планированием.

В план на год входит все вышеперечисленные показатели + фондоотдача, рентабельность, производительность труда и выработка на одного рабочего в рублевом выражении.

Различают также: следующие планы

1. План строительного производства – один из главных видов плана строительной организации которые включают в себя два основных показателя:

1) ввод в действие производственных мощностей и объектов;

2) объем СМР

В этом плане определяют:

- перечень объектов, которые планируется построить в этом году;

- сроки ввода в действие объектов (день, мес, год);

- объем СМР;

- распределение его (объем СМР) по исполнителям;

- вид подрядных договоров, на основании которых будут выполняться работы.

Годовые планы включают только те объекты, на которые имеется проектно-сметная документация и обеспеченное финансирование. Общий объем СМР планируют с учетом производственной мощности организации:

Мс=Фа*Е

где Фа – фондоотдача;

Е – среднебалансовая годовая стоимость акт. часть О.Ф.

2. План собственных капитальных вложений – цель этого плана, создание новых производств, расширение имеющейся производственной базы, жилищное строительство, строительство культурно-бытовых и оздоровительных объектов.

Источники капитальных вложений:

1) прибыль

2) кредиты банков

3) внешние источники

3. План технического развития и повышения эффективности производства – оргтехплан – разрабатывается дорожной организацией в составе ППР.

Его назначение:

- устранение или предупреждение недостатков прошлого года;

-снижение материалоемкости;

- повышение производительности труда при наименьших затратах ресурсов;

- мероприятия по своевременному выполнению установленных заданий по вводу мощностей и объектов;

- обеспечение выполнения плана по прибыли.

Все мероприятия оргтехплана делятся на 3 группы:

1. Гр, направленная на совершенство средств труда – применение новой техники, замена ручного труда механизированным.

2. Гр, направленная на совершенствование предметов труда – применение местных материалов, усовершенствование материалов введенных добавок, снижение расхода материалов.

3. Гр, направленная на улучшение организации и технологии производства и повышение количества выполняемых работ – т.е. эффективное использование техники.

По каждому мероприятию оргтехплана производят экономический расчет эффективности, т.е. определяют целесообразность внедрения данного мероприятия.

Дата добавления: 2014-01-04