Линейная структура управления

Структура управления предприятием

Структура управления предприятием – это состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является производственная структура. Существует четыре вида организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная и адаптивная (органическая).

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управленческие воздействия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным, т.е. существует вертикаль власти. В тех пределах, которые установлены организаций (или законом, или обычаем) руководитель принимает решения по всем вопросам и несет ответственность перед вышестоящем начальством.

У линейной структуры есть свои плюсы и минусы.

«+»: это простота применения; все обязанности и полномочия здесь четко распределены, существуют условия для дисциплины и оперативного процесса принятия решений.

«-»: это жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему развитию предприятия. Все замыкается на руководителе, который должен быть компетентным по всем вопросам производства и управления.

Схема линейной структуры управления

Дата добавления: 2014-01-04