Лекция 25. Тема: Виды планов предприятия и их назначение

Тема: Виды планов предприятия и их назначение. Классификация планов предприятия, порядок их составления

Планирование является составным, неотъемлемым элементом управления предприятием. Наличие планирования позволяет предприятию регулировать и задавать направление развития деятельности в соответствии с имеющимися ресурсами, возможностями и ограничениями. Планирование позволяет оптимизировать степень использования всех видов ресурсов, вложенных в финансово-хозяйственную деятельность предприятия, избежать непроизводительных затрат. Кроме того, плановые показатели, рассчитанные на основе обоснованных норм и перспектив развития, позволяют контролировать и оценивать достигнутые реальные показатели с теми, которые предприятие могло бы достигнуть при соблюдение технологии, оптимальной организации производства и реализации продукции. На основании сформированных планов после анализа отклонения фактических показателей от плановых разрабатываются и осуществляются мероприятия по достижению в дальнейшем плановых показателей или по корректировке планов если они составлены с недостатками.

Планирование на предприятии должно вестись комплексно, это связано с тем, что предприятие является единым комплексом и изменение в одних функциональных, производственных или сбытовых отделах (подразделениях могут и приводят к изменению во всей хозяйственной системе.

Выполнение планов должно осуществляться под постоянным контролем за степенью их выполнения, должны приниматься меры по корректировке деятельности или планов по мере обнаружения расхождений, на ранних стадиях.

Система планирования включает оперативное, текущее, и перспективное планирование.

Оперативные планы разрабатываются с тщательной детализацией для каждых участков, цехов, подразделений и содержат задания на каждый день (смену), неделю, декаду месяц. Текущее планирование осуществляется на отчетные периоды – квартал, полугодие, 9 месяцев, год. В этих планах устанавливаются показатели которые должны достигнуть подразделения, участки за рассматриваемый отчетный период, так как в этом же временном разрезе ведется планирование основного показателя результативности деятельности предприятия – прибыли, большинство показателей, планируемых в рамках текущего планирования связаны с прибылью.

Перспективное планирование осуществляется на более длительные сроки и связано с необходимостью определять перспективу дальнейшей деятельности предприятия (масштабы, объемы) и с необходимостью создания соответствующих условий для обеспечения соответствующих масштабов и объемов. Для повышения производственных мощностей предприятия возможно возрастет потребность в определенных группах основных средств для мобилизации внутренних ресурсов на их строительство, приобретение требуется заранее в течении года – пяти лет создавать соответствующие резервы для осуществления значительных капвложений. Освоение новых производств может потребовать соответствующего повышения квалификации и смены профессий ряда работников, их подготовка и переподготовка должна быть осуществлена заранее.

Стратегическое планирование является самым длительным по срокам охвата планированием деятельности предприятия от 5 и более лет. Они как правила носят общий характер и подвергаются наибольшей корректировке в зависимости от развития внешней экономической среды функционирования предприятия.

По степени соподчиненности планы находятся в следующей зависимости – на основе стратегических планов составляются перспективные планы, которые учитываются в ходе текущего планирования а уже на основе текущих планов осуществляется операционное планирование.

Наиболее стандартизированным является текущее планирование и оперативное планирование.

В ходе разработки текущих планов составляются план развития предприятия включающий следующие разделы:

· план производства промышленной продукции (производственная программа);

· план развития науки и техники (данное планирование как и сам вид деятельности осуществляется только на крупных промышленных предприятиях или на специализированных предприятиях);

· план повышения экономической эффективности производства;

· план капитальных вложений и капитального строительства;

· план материально-технического снабжения;

· план по труду и кадрам;

· план по издержкам производства и реализации продукции;

· финансовый план;

· план социального развития коллектива предприятия и его объединений;

· план мероприятий по охране природы и рациональному природопользованию.

В ходе разработки производственной программы определяются темпы роста объема производства, определяется ассортимент и номенклатура производимой продукции в зависимости от спроса по каждому наименованию продукции, от производственных и сырьевых возможностей производства продукции. В условиях когда сбыт определяет результативность деятельности при составлении производственной программы учитывается наличие заказов на предстоящий период, устойчивость спроса и факторы влияющие на его колебания, иными словами производственная программа определяется способностью предприятия сбыть товар произведенный им за период планирования.

При составлении производственной программы продукция оценивается в плане (в действующих ценах предприятия, в сопоставимых ценах для расчета динамики производства, в оптовых ценах действующих в отчетном периоде.

Для обеспечения производственной программы необходимы соответствующие производственные мощности – максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении при полном использовании производственного оборудования и площадей.

План капитальных вложений и капитального строительства предусматривает планирование потребного количества вводимых основных средств как в натуральной так и в стоимостной оценке, сроки их введения, источники финансирования, расчет потребности в дополнительном или возместительном вводе новых основных средств, а также расчет плановой экономической эффективности от осуществления капитальных вложений. В ходе данного планирования определяется порядок и сроки формирования фондов финансирования капвложений, сроки и этапы их осуществления.

План по издержкам производства и реализации продукции предусматривает составление плановых смет затрат на производство и реализацию продукции, а так же составление плановых калькуляций по цехам, участкам, видам производств, продукции.

В этом плане разрабатываются и планируются каналы сбыта продукции и другие параметры связанные с процессом реализации.

В плане материально-технического снабжения определяются виды потребных материальных ресурсов, объемы запасов по ним, способы и сроки их поставки, как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Объем материально-технического снабжения определяется производственной программой и организацией производства и реализации продукции.

В плане по труду и кадрам рассчитывается плановая потребность в трудовых ресурсах по категориям работников, профессиональному составу, уровню квалификации, устанавливаются графики отпусков, принимаются имеющиеся или устанавливаются новые нормы затрат труда и т.д.

Финансовый план является объединяющим, в нем находят отражения все предшествующие планы и план социального развития коллектива. Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Финансовый план состоит из следующих разделов, примерное содержание его следующее:

1. Доходы и поступления средств

· Прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

· прибыль от прочей реализации;

· Планируемые внереализационные расходы и доходы;

· Амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств и нематериальных активов.

· Поступление средств из других источников.

2. Расходы и отчисления средств

· Налоги, уплаченные из прибыли (по видам налогов);

· Распределение чистой прибыли, в том числе на: накопление, потребление;

· Долгосрочное инвестирование: в том числе за счет амортизационных отчислений, других источников финансирования (по видам источников).

· Прочие расходы.

Тестовые задания:

1. Установите верный порядок планирования деятельности на предприятие:

а) текущие планы;

б) стратегические планы;

в) оперативные планы;

г) перспективные планы.

Дата добавления: 2014-01-04