Лекция 26. Какие из перечисленных показателей могут определяться в финансовом плане?

Какие из перечисленных показателей могут определяться в финансовом плане?

Какие из перечисленных показателей могут определяться в плане по издержкам?

Какие из перечисленных показателей могут определяться в плане по труду?

Какие из перечисленных элементов не входят в финансовый план?

Какой вид планирования является объединяющим в системе планирования деятельности предприятия?

Какой из перечисленных планов рассматривает планирование потребного количества сырья и материалов?

Какой из перечисленных планов рассматривает планирование потребного количества работников?

Какой из перечисленных планов рассматривает планирование потребного количества вводимых основных средств?

а) план по издержкам производства;

б) план социального развития;

в) план капитального строительства;

г) план по труду.

а) план по издержкам производства;

б) план социального развития;

в) план капитального строительства;

г) план по труду.

а) план по издержкам производства;

б) план материально-технического снабжения;

в) план капитального строительства;

г) план по труду.

3. Какой из перечисленных планов рассматривает планирование потребного количества работников?

а) план по издержкам производства;

б) план материально-технического снабжения;

в) финансовый план;

г) план по труду.

а) доходы и поступления средств;

б) расходы и отчисления средств;

в) планируемые внереализационные расходы и доходы;

г) планируемая численность работников предприятия.

7. Какие из перечисленных показателей определяются в ходе разработки производственной программы:

а) нормы времени;

б) уровень затрат на единицу продукции;

в) величина прибыли от реализации продукции;

г) показатели динамики производства продукции.

а) нормы времени;

б) уровень затрат на единицу продукции;

в) величина прибыли от реализации продукции;

г) показатели динамики производства продукции.

а) нормы времени;

б) уровень затрат на единицу продукции;

в) величина прибыли от реализации продукции;

г) показатели динамики производства продукции.

а) нормы времени;

б) уровень затрат на единицу продукции;

в) величина прибыли от реализации продукции;

г) показатели динамики производства продукции.

Тема: Бизнес-планирование на предприятиях: цели, основные направления и разделы бизнес-плана. Бюджетирование – планирование в рамках бюджета. Расчет плановых показателей деятельности предприятия

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план (БП).

Бизнес план составляется стержнем внутрифирменного планирования. БП зарабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. БП подразделений объединяются в БП предприятия.

БП – план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план носит вероятностный характер, предполагает различные варианты развития событий. Бизнес-план создается для кого-то (инвестор, вышестоящая организация…) и информация, содержащаяся в БП должна быть изложена в формате удобном пользователю БП.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. БП включает следующие содержательные блоки.

Резюме - краткое изложение предмета БП, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата б-п.

С самого начала определяется какая помощь потребуется для осуществления б-п и какую отдачу б-п обеспечивает.

Общая часть - описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии б-п, предмет б-п. Цель составления – продемонстрировать адресату б-п, что именно данная фирма с ее кадровым потенциалом, с ее руководством и знаниями лучше всего сможет достигнуть целей данного б-п.

План маркетинга - показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе б-п.

Оперативные планы – это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом б-п. В них описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, формы и бюджет рекламы, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т. п.

Другие планы входящие в б-п – план капвложений, план исследования и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.

Каждый раздел б-п должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Финансовый раздел – обязательно включает в себя три основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания, комментарии по по условиям финансирования. (порядок расчета с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредита и процентов по ним, методы определения себестоимости и т.п.).

Составляя бизнес-план необходимо определить точку безубыточности. Следующий шаг – составление кассового плана (план движения денежных средств)

В данном плане по датам расписывается сроки осуществления расходов и платежей и по датам указывается когда предприятие будет получать выручку и иные денежные поступления в кассу или на денежные счета.

В балансовом плане, который разрабатывается после составления плана доходов и расходов и кассового плана определяются финансовые условия предприятия к определенной дате. Балансовый план представляет собой ведомость в которой дается состав активов и пассивов предприятия, также показывает чистую стоимость предприятия и его ликвидность (превращаемость в наличные деньги). В заключение данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности предприятия: чистый доход к продажам; текущий коэффициент состояния активов и пассивов предприятия (текущие активы деленные на текущие обязательства) = 2 и более; рентабельность – чистая прибыль деленная на инвестированный капитал.

Вопросы для самоконтроля:

1. Что такое бизнес-план?

2. Какова стандартная структура бизнес-плана?

3. Почему Финансовый раздел бизнес-плана является очень важным?

4. Почему бизнес-план носит вероятностный характер?

5. Для чего предприятие разрабатывает бизнес-планы?

Тестовые задания:

1. Целью бизнес планирования является:

а) изыскание внутренних резервов выполнения задач по развитию предприятия;

б) для определения плана развития предприятия на предстоящий период;

в) для оценки деятельности предприятия за длительный период работы;

г) для распределения финансовых потоков в будущем периоде.

2. В резюме отражается:

а)краткое изложение предмета бизнес планирования;

б) план развития производства;

в) описание целей и задач по реализации бизнес-плана;

г) доходы и расходы предприятия с указанием источников и направлений.

3. В финансовом разделе бизнес-плана отражается:

а)краткое изложение предмета бизнес планирования;

б) план развития производства;

в) описание целей и задач по реализации бизнес-плана;

г) доходы и расходы предприятия с указанием источников и направлений.

4.В общем разделе бизнес-плана отражается:

а)краткое изложение предмета бизнес планирования;

б) план развития производства;

в) описание целей и задач по реализации бизнес-плана;

г) доходы и расходы предприятия с указанием источников и направлений.

5. В оперативном плане бизнес-плана отражается:

а)краткое изложение предмета бизнес планирования;

б) план развития производства;

в) описание целей и задач по реализации бизнес-плана;

г) доходы и расходы предприятия с указанием источников и направлений.

6. При разработке какого раздела бизнес-плана определяется точка безубыточности?

а) оперативного;

б) общего;

в) маркетингового;

г) финансового.

7. При разработке какого раздела бизнес-плана определяется последовательность реализации бизнес-плана?

а) оперативного;

б) общего;

в) маркетингового;

г) финансового.

8. При разработке какого раздела бизнес-плана определяется сильные и слабые стороны конкурентов?

а) оперативного;

б) общего;

в) маркетингового;

г) финансового.

Дата добавления: 2014-01-04