Прийняття рішень в міжнародних корпораціях

1. Місце прийняття рішень в міжнародному менеджменті.

2. Формування рішень.

3. Концепція, методи та процес прийняття рішень в міжнародних корпораціях.

В основі міжнародної діяльності фірми, як і любої іншої, знаходиться певна сукупність стратегічних рішень, яка приймається в даній області уповноваженими на це менеджерами. Сукупність стратегічних рішень має бути раціонально сформована, тобто:

1. Охоплювати всі ключові моменти, пов¢язані з зовнішніми взаємодіями фірми, незалежно від прийнятої в ній організаційної структури управління.

2. Забезпечювати можливість послідовної реалізації генеральної мети фірми на рівні поточних планів діяльності та оперативних рішень.

3. Внутрішнє несуперечлива.

4. Несуперечлива зовнішнє.

5. Орієнтована на оцінку розвитку ситуації.

Виконання перших чотирьох умов дозволяє оцінювати дану сукупність як цілісну систему, що є важливим елементом управління організацією. Невиконання любої з умов ставить під сумнів наявність у фірмі раціонального стратегічного планування взагалі. При цьому лише виконання п¢ятої умови робить цю систему дійсно ефективною, що відповідає сучасним потребам управління.

Під стратегічними рішеннями розуміють управлінські рішення, які орієнтовані на майбутнє, тобто: закладають основу для прийняття оперативних управлінських рішень; пов¢язані з значною невизначеністю так, як враховують неконтрольовані зовнішні фактори; пов¢язані з залученням значних ресурсів, тобто можуть мати довгострокові наслідки для підприємства. Саме прийняття рішень передує всім вчиненим діям та визначає направленість і характер всіх вчинених у подальшому дій. Сформульована ціль або фіксуємий результат, який повинен бути отриманим на виході, є основою, базисом для прийняття рішень по побудові самого виробничого процесу і всіх його компонентів під досягнгення фіксуємого результату. Ефективність управлінських рішень залежить не тільки від характеру, змісту та якості самих приймаємих рішень, але й від об¢єкту на який направлене приймаєме рішення. Концепція управління по цілям передбачає вибір результату на виході в якості такого об¢єкту. Всі ж інші рішення, пов¢язано з цим основним, що приймається в цілях розвитку такого основного рішення та націлені на налаштування всіх компонентів виробничого процесу під ті обов¢язкові вимоги, які супроводжують приймаєме основне рішення чи обумовлюють його реалізацію.

Кожне рішення має бути спрямоване на підвищення ефективності, тобто: співвідношення результатів та витрат; відповідність отриманих результатів поставленим цілям. Рішення орієнтоване на майбутнє пов¢язано з плануванням розробки або виробництва нового виду продукції чи просування на нові ринки збуту. Неконтролюємі зовнішні фактори це просторові та часові обставини, які враховуються оскільки регулюємий процес не може повністю відбуватися на території підприємств фірми.

Стратегічні рішення – це управлінські рішення, які:

1. Орієнтовані на майбутнє і закладають основу для прийняття оперативних управлінських рішень.

2. Пов¢язані з значною невизначеністю, оскільки враховують неконтрольовані зовнішні фактори, що діють на підприємство.

3. Пов¢язані з притягненням значних ресурсів та можуть мати серьозні, довгострокові наслідки для підприємтсва.

До стратегічних рішень відносять:

- реконструкцію підприємства;

- нововведення;

- організаційні зміни;

- вихід на нові ринки збуту;

- придбання, злиття підприємств.

Особливості стратегічних рішень полягають в тому, що вони:

- інноваційні за своєю природою;

- направлені на перспективні цілі підприємства, на можливості, а не на задачі та на майбутнє, а не на сучасне;

- відрізняються від тактичних рішень тим, що безліч альтернатив не визначена, процедура їх формування грає важливу самостійну роль;

- направлені в майбутнє і є, відповідно, невизначеними за своєю природою;

- потребують знань – результат, як правило, більше залежить від якості рішення, ніж від швидкості або своєчасності його прийняття;

- суб¢єктивні за своєю природою, не піддаються, як правило, об¢єктивній оцінкі;

- незворотні і мають довгострокові наслідки.

Здійснення процесу прийняття управлінських рішень передбачає поступове просування від однієї стадії до іншої. Таких стадій нараховується вісім.

Дата добавления: 2014-01-04