Принципы эффективного управления инновациями

1. Комплексность инновацион­ной деятельности.

Комплексность предполагает создание поддержива­ющей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными составляющи­ми данной системы являются: инновативная организационная струк­тура, стимулирующая творчество и новаторство политика управления, персоналом, новые и усовершенствованные технологии производст­венных процессов и, наконец, инновационный маркетинг, направлен­ный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта.

2. Перманентность инновационной деятельности, создание глобальной инновационной базы, которая позволяет использовать одни и те же ресурсы и ноу-хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций. Является основополагаю­щим при стратегическом планировании инноваций.

3. Целеполагание и стратегическое планирование инно­вационных процессов для достижения корреляции между глобаль­ными стратегиями компании и специфическими целями конкрет­ных инновационных проектов;

4. С очетание централизации в определении стратегических приори­тетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок (R&D), инновационного маркетинга, организации и оперативного управ­ления инновационными проектами;

5. Коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведении.

К основным функциям инновационного менеджмента относят:

пла­нирование, маркетинг, организацию, контроль и анализ эффективно­сти инновационной деятельности.

Исходя из функций выделим основные этапы {фазы) осуществления иннова­ционного менеджмента:

1) сбор и анализ информации;

2) постановка целей инновационного процесса;

3) разработка общих инновационных стратегий;

4) принятие управленческих решений;

5) планирование инновационного процесса по фазам;

6) организация и оперативное руководство;

7) учет и контроль;

8) корректировка целей и планов.

Таким образом, одной из важнейших управленческих задач стано­вится повышение инновативности компаний, их способно­сти четко и адекватно реагировать изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуриза­ции, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегии.

Инновационный менеджмент становится основой конкурентной стратегии современных корпораций.

Дата добавления: 2014-01-04