Методы снижения рисков

Целью снижения рисков является уменьшение неопределенности во внешней среде и внутренней структуре организации, повышение точности прогноза количественных значений факторов риска, т. е. со­кращение среднеквадратического отклонения каждого фактора («S», см. рис. 5.4 и формулу (5.1)).

Для этого, необходимо повышать точность прогнозов факторов риска путем совершенствова­ния информационного обеспечения управления рисками (организа­цией), применение научных основ инноваци­онного менеджмента (это главное), и применять известные экономические и организационные методы снижения рисков. Обра­щаем внимание, что сначала следует повышать научный уровень уп­равления рисками (нельзя забывать, что оптимизированный риск дает прибыль), и только потом применять экономические и организацион­ные методы снижения рисков.

Организации, менеджеры, инвесторы, экономисты пытаются ис­пользовать экономические и организационные методы снижения рис­ков и повышения обоснованности инвестицией без проработки исто­ков — научного уровня управления. В конечном счете по генеральной совокупности инновационных и инвестиционных проектов в рамках народного хозяйства получается отрицательный результат: эффектив­ность использования ресурсов, конкурентоспособность, качество жиз­ни падают. Все во всех сферах деятельности заняты «лечением», так как за него потребитель вынужден платить, а профилактикой, стоящей на порядки дешевле «лечения» (при одинаковом результате), никто не желает заниматься. К профилактике в экономике и управлении умы относим стратегический маркетинг (стратегическая сегментация рынков, прогнозирование потребности и ценностей, нормирование конкурентоспособности объектов, разработки стратегии) и повышение научного уровня управления (законы, научные подходы, принципы, ме­тоды, модели). Профилактика — первична, лечение — вторично! Дав­но все это известно. Однако большинство представителей властных структур заняты текущими делами, «ремонтом» вчерашних некаче­ственных объектов, а не созданием наукоемкой конкурентоспособной продукции и т. д.

Остановимся на втором этапе снижения рисков — изучении экономи­ческих и организационных методов, к которым относятся следующие:

Метод уклонения от рисков основан на отклонении инвестицион­ного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий партнеров, контрагентов, поставщиков, разработанных и представлен­ных заказчику документов. Чем выше уровень неопределенности внеш­них факторов риска, тем больше будет отклоненных проектов или их исполнителей.

Метод распределения рисков между участниками проекта, его со­исполнителями, субподрядчиками. Применяется при большой потен­циальной эффективности проекта, ожидании положительных сдвигов в экономике, но одновременно значительной неопределенности теку­щей и стратегической ситуации.

Метод диверсификации (распределения) рисков путем деления ин­вестиций на разные проекты (по принципу: не клади все яйца в одну корзину). Этот метод применяется при наличии нескольких пример­но одинаковой степени надежности объектов инвестиций для инве­стора. Диверсификация может касаться любых сфер деятельности организации.

Метод локализации источников риска используется в тех сравни­тельно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Определив эконо­мически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сде­лать его контролируемым и таким образом снизить уровень финаль­ного риска предприятия. Подобные методы давно применяют многие крупные производственные компании, например при внедрении ин­новационных проектов, освоении новых видов продукции, коммерче­ский успех которых вызывает большие сомнения, и т. п. Для рисковых частей проекта создаются венчурные дочерние фирмы при условии допущения их к научно-производственному потенциалу материнской компании.

Метод диссипации риска представляет собой более гибкие инстру­менты управления рисками. Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с раз­ной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованны­ми в успехе общего дела. Метод диссипации отличается от метода рас­пределения рисков тем, что в первом случае риск (инвестиции) делится с посторонними физическими или юридическими лицами, а во вто­ром — с участниками одного и того же проекта. Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) — объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствова­ния, для совместных действий против «пиратства» и т. п., либо гори­зонтальной — по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта.

Метод компенсации рисков относится к упреждающим методам уп­равления (управление по возмущению) путем стратегического плани­рования деятельности организации. Для этого на стадии планирова­ния мы должны в плановых показателях компенсировать будущие трудности и неопределенности путем создания резервов.

Метод страхования риска заключается в образовании специально­го страхового фонда, его распределении и использовании для преодо­ления разного рода потерь и ущерба путем выплаты страхового возме­щения. Страхователь вносит страховые платежи в соответствующий фонд страховщика; последний выплачивает страхователю страховую сумму (как правило, значительно превышающую величину страховой пошлины) при наступлении рисковых ситуаций, оговоренных в стра­ховом соглашении (договоре).

В зависимости от системы страховых отношений выделяются раз­личные виды страхования: страхование (несколько страховщиков, каждый по своей доле, и один страхователь); двойное страхование (два страховщика одной и той же суммы); перестрахование (сумма первого страховщика перестраховывается вторым страховщиком); самостра­хование (создание денежных и натуральных страховых фондов непо­средственно в хозяйствующих субъектах, т. е. у страхователя).

Метод хеджирования заключается в страховании, снижении риска от потерь, обусловленных неблагоприятными для организации изме­нениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которые учиты­вались при заключении договора. Суть хеджирования состоит в том, что продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет фьючерскую сделку (сделку по текущим ценам с предоплатой, но при условии покупки в будущем) противоположного характера, т. е. продавец заключает сделку на по­купку, а покупатель — на продажу товара. Таким образом, любое из­менение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одно­му контракту и выигрыш — по другому. Благодаря этому в целом они не терпят убытка от изменения цен на товары, которые надлежит ку­пить или продать в будущем.

Дата добавления: 2014-01-04