Оценка эффективности управления рисками

Главными составляющими эффективности методов управления рисками должны быть затраты, доход, коэффициент риска и фактор времени. Эти компоненты можно соединить в формулу:

Э_р.г = (Д_г-И_г)dt*kp - Зtdt, (5/.2)

t-l t-1

где Э pt — ожидаемый экономический эффект внедрения мероприятия по управлению риском, тыс. руб.; Т — период действия мероприятия, по которому был оптимизирован риск, лет; Дt — доход, полученный от реализации мероприятия в году t, тыс. руб.; И₍ — издержки (инвестиции) в мероприятие в году t, тыс. руб.; dt — коэффициент дисконтирования в году t;dt={1+ a)t — ставка дисконта, доли единицы (например, 0,1); k — коэффициент риска вложения инвестиций в мероприятие: k = 1 – S\100

S — среднеквадратическое отклонение (см. формулу (5.1)), в процен­тах; 3t — затраты на анализ факторов риска, его оптимизацию и управ­ление в году t, тыс. руб.

По формуле (5.2) рассчитывается эффект каждого мероприятия по управлению риском. В совокупности эти мероприятия со всеми дру­гими компонентами (исполнители, затраты, сроки, результаты и т. д.) должны быть включены в программу оптимизации рисков в организа­ции. В условиях нестабильной экономической и политической среды формирование и реализация подобной программы весьма актуальна.

В целом для решения всех сложнейших вопросов управления рис­ками в организациях рекомендуется создавать отделы (бюро, группы) управления рисками.

Тема 6 Инновационные цели и инновационный потенциал организации

1. Показатели инновационной деятельности организации.

2. Инновационные цели организации.

3. Инновационный потенциал организации.

4. Инновационный климат.

5. Инновационная позиция организации.

Дата добавления: 2014-01-04