КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Оценка эффективности управления рисками
Главными составляющими эффективности методов управления рисками должны быть затраты, доход, коэффициент риска и фактор времени. Эти компоненты можно соединить в формулу: Эр.г = (Дг-Иг)dt*kp - Зtdt, (5/.2) t-l t-1 где Э pt — ожидаемый экономический эффект внедрения мероприятия по управлению риском, тыс. руб.; Т — период действия мероприятия, по которому был оптимизирован риск, лет; Дt — доход, полученный от реализации мероприятия в году t, тыс. руб.; И( — издержки (инвестиции) в мероприятие в году t, тыс. руб.; dt — коэффициент дисконтирования в году t;dt={1+ a)t — ставка дисконта, доли единицы (например, 0,1); k — коэффициент риска вложения инвестиций в мероприятие: k = 1 – S\100 S — среднеквадратическое отклонение (см. формулу (5.1)), в процентах; 3t — затраты на анализ факторов риска, его оптимизацию и управление в году t, тыс. руб. По формуле (5.2) рассчитывается эффект каждого мероприятия по управлению риском. В совокупности эти мероприятия со всеми другими компонентами (исполнители, затраты, сроки, результаты и т. д.) должны быть включены в программу оптимизации рисков в организации. В условиях нестабильной экономической и политической среды формирование и реализация подобной программы весьма актуальна. В целом для решения всех сложнейших вопросов управления рисками в организациях рекомендуется создавать отделы (бюро, группы) управления рисками.
Тема 6 Инновационные цели и инновационный потенциал организации 1. Показатели инновационной деятельности организации. 2. Инновационные цели организации. 3. Инновационный потенциал организации. 4. Инновационный климат. 5. Инновационная позиция организации.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 296; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |