Персонал

В работе укрупненно персонал будем подразделять на три катего­рии: рабочий, специалист, менеджер.

Проявление конкурентных преимуществ определяется внешними или внутренними условиями. Специалист, работающий в конкурен­тоспособной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособ­ным. Однако в какой мере он будет конкурентоспособным в соответ­ствующей среде, определяется ценностями самого специалиста. Как правило, внешние условия являются решающими в достижении кон­курентоспособности. В соответствии с такими законами организации, как закон наименьших и закон пропорциональности, специалист с наи­меньшей конкурентоспособностью будет подтягиваться (стремиться) к специалистам с наивысшей конкурентоспособностью.

Внутренние, или индивидуальные, конкурентные преимущества пер­сонала по своей природе можно условно подразделять на наследствен­ные и приобретенные.

К наследственным конкурентным преимущества персонала мы от­носим:

♦ способности (одаренность, талант, гениальность, способность к данному виду деятельности);

♦ темперамент;

♦ физические данные.

К приобретенным конкурентным преимуществам персонала мы от­носим:

♦ деловые качества (образование, специальные знания, навыки и умения);

♦ интеллигентность и культуру;

' ♦ целенаправленность мотивации деятельности (умение формули­ровать личные цели и цели коллектива);

♦ характер (отношение к труду, к другим, к себе, к вещам);

♦ эмоциональность (умение управлять своими эмоциями, воля, стрессоустойЧивость, зависть и др.);

♦ общительность, коммуникабельность;

♦ организованность;

♦ возрастной ценз и др.

Отнесение конкурентных преимуществ персонала к наследствен­ным или приобретенным в какой-то мере условно. Например, способ­ность к данному виду деятельности развивается по мере накопления опыта в данной сфере.

Остальные аспекты способности — одаренность, талант, гениаль­ность — в большей мере являются наследственными. Физические дан­ные человека среднестатистически определяются наследственными факторами. Индивидуум тренировкой и другими способами может улучшить свои наследственные параметры.

Приведенный перечень конкурентных преимуществ персонала яв­ляется ориентировочным, в конкретном коллективе они, конечно, бу­дут уточняться. Перечень можно назвать типовым для всех категорий работников. При рассмотрении преимуществ конкретной категории сотрудников эти преимущества должны быть согласованы (состыко­ваны) с миссией и стратегией социальной или производственной си­стемы, в которой трудится работник.

Дата добавления: 2014-01-04