Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятель­ности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вло­женных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи ана­лиза.

♦ Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы.

♦ Анализ рациональности структуры ИО.

♦ Анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их команд.

♦ Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности.

♦ Анализ финансового и материально-технического обеспече­ния ИО.

♦ Анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО.

♦ Анализ качества информационного обеспечения ИО.

♦ Анализ совокупности примененных при проектировании науч­ных подходов и современных методов менеджмента.

♦ Анализ использования конкурентных преимуществ ИО.

♦ Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в ИО, новшества для на­копления, новшества собственной разработки, новшества для продажи).

♦ Анализ качества экспертизы проектов.

♦ Анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности ИО.

♦ Анализ системы мотивации и ответственности инновационной
деятельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности ИО следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:

♦ принципов диалектики (системный подход, динамический под­ход, принцип проявления необходимости и случайности, прин­цип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицания отрицания»);

♦ принципа единства анализа и синтеза;

♦ принципа ранжирования;

♦ принципа обеспечения сопоставимости альтернативных вари­антов;

♦ принципа оперативности;

♦ принципа количественной определенности и др..

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятель­ности ИО:

1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

2) формирование временной творческой группы для проведения анализа;

3) разработка проекта программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

5) выбор методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;

7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей (см. рис. 14.2, формулы (14.1-14.7));

8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;

9) принятие мер по результатам анализа.
Методы анализа (сравнения, балансовый, индексный, факторный и др.), принципы рациональной организации работ, использование оперограмм, сетевых и других методов изложены в специальной лите­ратуре.

Дата добавления: 2014-01-04