Заканчивается фаза вводом объекта в эксплуатацию

Успех реализации проекта демонстрирует исполнение ИП.

Важно на этой фазе осуществить мониторинг и контроль за реализацией проекта, чтобы сравнить прогнозы бизнес-плана с реальными данными по фактически осуществленным затратам.

На инвест. фазе определяющим является фактор времени, чтобы удержать проект в рамках прогнозов. На этой фазе реализуется 90-95% всех кап. вложений. И вместе с тем резко падает уровень влияния на эффективность проекта (примерно 25%).

Принципиальные отличия инвест. фазы:

1) по проекту начинают приниматься действия необратимого характера

2) ИП еще не приносит реальных ден. доходов, не м. обеспечить свое развитие за счет собственных средств.

На данной фазе формируются постоянные активы, некоторые виды сопутствующих затрат. Они частично относятся на себестоимость продукции в виде расходов будущих периодов, а частично капитализируются в составе предпроизводственных затрат.

3. Эксплуатационная фаза характеризуется началом выпуска продукции или оказания услуг. Ден. потоки характеризуются текущими производственными затратами и поступлениями от реализации проекта. Этапы:

1) эксплуатация проекта

2) мониторинг эк. показателей.

Все проблемы на данной фазе надо рассматривать с позиции:

· краткосрочного аспекта — период после начала производства, когда могут возникнуть проблемы, связанные со сбоем в оборудовании, недостаточной производительностью труда. Они объясняются недоработками на первых двух стадиях ИП

· долгосрочного аспекта — избранная стратеги развития предприятия и связанные с ней производственные и маркетинговые затраты + доходы от продаж — все это обусловлено теми прогнозными оценками, кот. сделаны на прединвестиционной фазе. Если прогнозы правильные, то успех реализации проекта обеспечен.

Задача 3-й фазы:

1. возврат вложенных в проект средств в соответствии с графиком бизнес-плана

2. обеспечение высокого дохода на вложенный капитал, кот. удовлетворял бы владельцев ИП (не ниже среднеотраслевого)

3. обеспечение оптимальной продолжительности жизненного цикла ИП.

Методы оценки эффективности ИП — способы, с помощью кот. определяется выбор между вариантами осуществления ИП. Делятся на:

I. Простые (статические) методы — базируются на сравнении затрат. Не учитывают фактора времени, продолжительности реализации ИП, неравнозначность ден. потоков, кот. сопровождается ИП в различные моменты времени, поэтому дает лишь самую приблизительную оценку о качестве ИП.

Но они имеют и достоинства:

· они очень просты и иллюстративны, вследствие чего широко распространены на практике

· решают задачу оценки эк. целесообразности выбора инвест. Решения

· применяются для быстрой оценки эффективности ИП на предварительной стадии разработки.

Показатели:

1) Срок окупаемости — дает оценку привлекательности проекта с точки зрения времени возврата вложенных средств. Определяется как период времени, в течение кот. И будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации ИП. Или это продолжительность периода, необходимого для возвращения вложенных средств из ожидаемых ежегодных ден. потоков.

PP = I_o/∑CF_n, где

РР — период

I_o — кап. вложения в ИП

CF_n — ден. поток, кот. генерирует данный проект.

Дата добавления: 2014-01-04