Оцінка сильних і слабких сторін у фінансовій сфері

Методи діагностики середовища підприємства.

Одним з важливих методів діагностики середовища організації є так званий аналіз сильних (Strength) і слабких (Failure) місць, а та­кож наявних шансів (Оррortunity) і ризиків (Threat). В еконо­мічній літературі цей вид аналізу позначається також як SWOT-аналіз (SWOT - analysis). Даний вид аналізу може здійс­нюватися стосовно всього підприємства, його структурних підрозділів, а також у розрізі окремих видів продукції. На ос­нові результатів аналізу ендогенного середовища розробля­ються рекомендації щодо:

1) усунення наявних слабких місць;

2) ефективного використання існуючого потенціалу (сильних сторін).

У результаті SWOT-аналізу екзогенного середовища виявля­ється позитивний і негативний вплив на підприємство ззовні. На основі цього виробляються пропозиції стосовно:

1) нейтралізації можливих загроз;

2) використання додаткових можливостей.

На рис. 2.1 у вигляді матриці наведено типові приклади си­льних і слабких сторін вітчизняних підприємств, а також шансів і ризиків, які можуть виникнути під дією зовнішніх обставин.

	Додаткові можливості: • ринок сформований в основному за рахунок імпорту; • державою проводяться протекціоністські заходи, спрямовані на захист вітчизняного товаровиробника; • іноземні інвестори проявляють знач­ний інтерес до галузі, до якої нале­жить підприємство.	Загрози: • криміногенні ризики; • інфляційний ризик (знецінення реа­льної вартості капіталу); • ризик неплатоспроможності чи бан­крутства контрагентів; • ризик зміни податкового законодавства та накладання фінансових санк­цій.
Сильні сторони: • кваліфікований інженерно-технічний персонал; • низькі витрати на заробітну плату; • наявність власних виробничих споруд; • прихід молодих та енергійних співро­бітників фінансових служб.	ПОЛЕ СиМ	ПОЛЕ СиЗ
Слабкі сторони: · інертність і зловживання керівництва підприємства; · крадіжки на виробництві: · застарілий асортимент продукції; · висока енергомісткість продукції; неефективна діяльність служби збуту.	ПОЛЕ СлМ	ПОЛЕ СлЗ

Рис. 2.1. Матриця SWOT-аналізу

SWOT-аналіз може бути деталізованішим і проводитися в розрізі окремих функціональних блоків діяльності, центрів затрат, видів продукції тощо. В табл. 2.1 наведена загальна схема аналізу сильних і слабких сторін у фінансовій сфері.

Таблиця 2.1

Об'єкт аналізу	Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Ліквідність
2. Прибутковість
3. CASH-FLOW
4. Структура капіталу
5. Структура активів
6. Дебіторська заборгованість
7. Кредиторська заборгованість
8. Фінансові відносини з каліталолшцкми
9. Реальні інвестиції
10. Фінансові інвестиції
11. Оборотність оборотних активів

У процесі аналізу сильні та слабкі місця підприємства слід оцінити з урахуванням основних тенденцій змін у зовнішньому щодо підприємства середовищі. Так, ліквідність підприємства на актуальну дату може бути сильною стороною підприємства, од­нак через деякий період внаслідок дії зовнішніх факторів вона може стати недостатньою і перетворитися на слабке місце.

Оскільки сильні та слабкі місця, як правило, є відносними величинами, в процесі аналізу їх слід порівнювати з аналогіями на підприємствах-конкурентах. Під час аналізу сильних і слабких місць визначаються критичні сфери, які під дією специфічних зовнішніх і конкурентних факторів впливають на економічні ре­зультати підприємства. Потім визначаються ключові параметри чинників, що впливають на ефективність господарської діяльнос­ті. На практиці досить часто в ході SWOT-аналізу використову­ються такі методи діагностики, як анкетування та АВС-аналізі. Результати аналізу унаочнюються у вигляді діаграм, матриць. схем, графіків.

Питання для обговорення і контролю

1. Сутність та склад конкурентного середовища підприємства

2. Діагностика сил конкуренції.

3. Основні сили конкуренції за М.Портером.

4. Оцінка інтенсивності суперництва на “центральному ринку”: чинники інтенсивності.

5. Потенційні конкуренти, аналіз ймовірності входження в галузь.

6. Економічні можливості постачальників ресурсів і покупців (споживачів) продукції галузі.

7. Об’єкти аналізу окремих функціональних блоків діяльності підприємства.

8. Методика проведення SWOT-аналізу середовища організації.

9. Перелік можливостей та загроз середовища.

Практичні завдання для закріплення матеріалу

Завдання 1. На базі наступного переліку сильних та слабких сторін підприємства, можливостей та загроз середовища його функціонування зробити SWOT - аналіз середовища підприємства. Відповідь подати у вигляді матриці, поданій на рис.2.1.

Сильні сторони:

• кваліфікований інженерно-технічний персонал;

• низькі витрати на заробітну плату;

• наявність власних виробничих споруд;

• прихід молодих та енергійних співро­бітників фінансових служб.

Слабкі сторони:

· інертність і зловживання керівництва підприємства;

· крадіжки на виробництві:

· застарілий асортимент продукції;

· висока енергоємність продукції;

· неефективна діяльність служби збуту.

М ожливості:

• ринок сформований в основному за рахунок імпорту;

• державою проводяться протекціоніст­ські заходи, спрямовані на захист вітчизняного товаровиробника;

• іноземні інвестори проявляють знач­ний інтерес до галузі, до якої нале­жить підприємство

Загрози:

• криміногенні ризики;

• інфляційний ризик (знецінення реа­льної вартості капіталу);

• ризик неплатоспроможності чи бан­крутства контрагентів;

• ризик зміни податкового законодав­ства та накладання фінансових санкцій

Література: [8; 14, с. 37-68, 171-215; 23]

Дата добавления: 2014-01-05