Приклади стратегічної важливості ключових економічних характеристик галузі

Приклад основних економічних показників, що характеризують галузь із виробництва сірчаної кислоти

Показник	Характеристика
Розмір ринку	Річні прибутки - 400 - 500 млн. дол.; валовий обсяг - 4 млн. тонн
Темпи росту розмірів ринку	2 - 3 % на рік
Ступінь життєвого циклу	Зрілість
Кількість компаній у галузі	Близько 30 компаній зі 110 підприємствами і валовою потужністю 4.5 млн. тонн. Доля компаній на ринку від 3% до 21%
Переможці	Близько 2000, більшість - хімічні фірми
Ступінь вертикальної інтегрованості	Змішана; 5 з 10 найбільших компаній інтегровані «назад» (з постачальниками сировини), а також «вперед» (родинні компанії купляють понад 50% продукції), інші компанії займаються лише обробкою
Легкість виходу на ринок і виходу з нього	Невеликі перешкоди при виході на ринок у вигляді жорстких вимог до величини капіталу, необхідного для будування заводу мінімального розміру (10 млн. дол.), та необхідність пошуку споживачів в радіусі 250 миль від заводу
Технологи/ Інновації	Виробнича технологія однорідна та зміню­ється повільно, найбільші зміни -в асортименті продукції; 1-2 нових хімічних продукти впроваджуються щорічно, і саме на них припадає практично весь приріст виробництва
Характеристики продукції	Високий ступінь стандартизації, марки різ­них виробників практично однакові; покупці не бачать великої різниці між ними
Економія на масштабах виробництва	Помірна; всі компанії мають практично одна­кові виробничі витрати, але можлива еконо­мія за рахунок транспортування великої пар­тії продукції одному покупцю та на купівлі великих партій сировини
Крива досвіду	Не є основним фактором у даній галузі
Завантаженість виробничих потужностей	90 - 100% від максимальної; при завантаженості нижче 90% граничні витрати набагато виші
Прибутковість галузі	Приблизно на середньому рівні або нижче: характер продукції веде до різкого зниження цін за падіння попиту, однак при стійкому попиті ціни ростуть повільно. Прибутковість значною мірою залежить від попиту

Таблиця 3.2

Фактор (характеристика)	Стратегічна важливість
Розміри ринку	Невеликі ринки не приваблюють круп­них/нових конкурентів; широкі ринки часто привертають увагу корпорацій, що зацікав­лені у залученні компаній із сильними кон­курентними позиціями в даній галузі
Темпи росту ринку	Швидкий ріст полегшує проникнення на ринок, уповільнення росту призводить до виходу з ринку найбільш слабких фірм
Надлишки або нестача потужностей	Надлишки виробничих потужностей при­зводять до падіння цін та прибутків, скоро­чення потужностей - до зростання
Прибутковість галузі	Висока прибутковість сприяє появі на рин­ку нових компаній, низька - скороченню числа компаній
Перешкоди для входу на ринок або виходу з нього	Високі бар'єри захищають позиції фірм, що вже діють на ринку, низькі - роблять їх по­зиції уразливими для фірм-новачків
Ціна - найважливі­ший фактор для покупців	Більше покупців купляють за нижчими цінами
Стандартні товари	Покупці мають перевагу, бо їм легше пере­ключатись з одного продавця на іншого
Швидкі технологіч­ні зміни	Підвищується ризик: інвестиції в цих умо­вах можуть виявитись малопродуктивними через швидкий моральний знос

Питання для обговорення і контролю

1. Поняття “карта стратегічних груп”.

2. Характеристики, за якими формуються стратегічні групи.

3. Побудова карти стратегічних груп як основного діагностичного способу визначення конкурентних позицій суперників.

4. Особливості вибору стратегічних змінних.

5. Оцінка результатів побудови “карти стратегічних груп.

6. Аналіз найближчих конкурентів.

7. Галузеві ключові фактори успіху.

8. Дослідження перспектив розвитку галузі.

9. Методика діагностики галузі.

10. Економічні показники оцінки галузі.

11. Стратегічна важливість ключових економічних характеристик галузі.

Практичні завдання для закріплення матеріалу

Завдання 1. Провести діагностику галузі підприємства-бази практики за таблицею (показники можна змінювати в залежності від специфіки галузі).

Таблиця

№	Показник	Характеристика
1.	Розмір ринку
2.	Темпи росту роз­мірів ринку
3.	Ступінь життєвого циклу
4.	Кількість компаній у галузі
5.	Переможці
6.	Ступінь вертикальної інтегрованості
7.	Легкість виходу на ринок і виходу з нього
8.	Технологи/ Інновації
9.	Характеристики продукції
10.	Економія на масштабах виробництва
11.	Крива досвіду
12.	Надлишки або нестача потужностей
13.	Прибутковість галузі

Завдання 2. Сформувати галузеві ключові фактори успіху підприємства-бази практики та результати подати у таблиці.

Таблиця

№	Група факторів	Фактори успіху
1.	Технологія
2.	Виробництво
3.	Реалізація продукції
4.	Маркетинг
5.	Професійні навички
6.	Організаційні здібності
7.	Інші фактори

Задача 1. Оцінка концентрації у галузі.

На ринку виробників кондитерських виробів України провідними є п’ятнадцять кондитерських фабрик. Основне суперництво відбувається саме між ними. Дані подані у таблиці.

Таблиця

Дата добавления: 2014-01-05