Проектный анализ

Разработка обоснования инвестиций

После предварительного согласования Ходатайства (Декларации) о намерениях Заказчик (Инвестор) принимает решение о разработке Обоснований ин­вестиций. Документ разрабатывается с учетом обязательных требований государ­ственных органов и заинтересованных организаций в объеме, достаточном для принятия Заказчиком (Инвестором) решения о целесообразности дальнейшего ин тестирования и о разработке проектной документации, получения от соответствую­щего органа исполнительной власти предварительного согласования места разме­щения объекта (акта выбора участка). Обоснования подлежат экспертизе в уста­новленном порядке.

Примерный состав Обоснования инвестиций

1. Резюме проекта

2. Общая характеристика отрасли и предприятия

3. Исходные данные и условия, в том числе:

3.1. Цели и задачи проекта

3.2. Характеристика объектов и сооружений, в том числе:

3.2.1. Мощность предприятия, номенклатура продукции

3.2.2. Основные технологические решения

3.2.3. Основные строительные решения

3.2.4. Место размещения предприятия

3.2.5. Обеспечение предприятия ресурсами

3.3. Окружение проекта

3.4. Оценка воздействия на окружающую среду

3.5. Текущее (исходное) состояние проекта

3.6. Кадры и социальное развитие

4. Анализ рынка, в том числе:

4.1. Характеристика рынка продукции проекта

4.2. Оценка конкурентоспособности продукции проекта

4.3. Прогноз развития рынка продукции проекта

4.4. Прогноз спроса на продукцию проекта

5. Управление проектом, в том числе:

5.1. Укрупненная структура работ

5.2. План проекта

5.3. Структура управления проектом

5.4. Команда проекта

6. Оценка эффективности проекта, в том числе:

6.1. Исходные данные и результаты расчета

6.2. Финансовый план

6.3. Анализ рисков

7. Приложения

Материалы обоснований направляются па заключение в соответствующий ор­ган исполнительной власти для оформления Акта выбора земельного участка.

Этот этап выполняется под руководством Заказчика (Инвестора), проектной ор­ганизацией или специализированной консалтинговой фирмой. Результат – оценка жизнеспособности вариантов проекта, выводы по материалам обоснований и доку­менты для принятия предварительного инвестиционного решения.

Цель проектного анализа – определить результа­ты (ценность) проекта. Для этого используют вы­ражение:

Результаты (ценность) проекта

=

Изменение выгод в результате проекта

-

Изменение затрат в результате проекта

Результаты и затраты по проекту можно определить (для одного вида ресур­сов и одного вида продукции) следующим образом:

Результаты за любой год проекта	=	Прирост объема продукции	*	Цена единицы продукции
Затраты за любой год проекта	=	Прирост объема ресурсов	*	Стоимость единицы продукции

Принято различать следующие виды проектного анализа:

1) Технический анализ:

– технико-технологические альтернативы;

– варианты местоположения;

– размер (масштаб, объем) проекта;

– сроки реализации проекта в целом и его фаз;

– доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других по­требных ресурсов;

– емкость рынка для продукции проекта;

– затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;

– график проекта.

2) Коммерческий анализ – оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом:

– маркетинг;

– источники и условия получения ресурсов;

– условия производства и сбыта.

3) Экологический анализ – установле­ние потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инве­стиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необ­ходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

4) Организационный анализ — оцепить организационную, правовую, поли­тическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реа­лизовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекоменда­ции в части:

– менеджмента;

– организационной структуры;

– планирования;

– комплектования и обучения персонала;

– финансовой деятельности;

– координации деятельности;

– общей политики.

5) Социальный анализ – определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользо­вателями, которая пользовалась бы поддержкой населения и способствовала бы достижению целей проекта:

– изменение количества рабочих мест в регионе;

– улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;

– изменение условий труда работников;

– изменение структуры производственного персонала;

– изменение надежности снабжения населения отдельными видами товаров;

– изменение уровня здоровья работников и населения;

– экономия свободного времени населения.

Дата добавления: 2014-01-05